3月6日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對深入開展學(xué)雷鋒活動做出的重要指示以及在中共二十屆二中全會上的重要講話精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出七點具體要求。

        一是提高認識、開拓思路、應(yīng)對新變化。陳驍首先分享了3月2日—3日在嘉峪關(guān)召開的陜晉川甘(寧青新)建筑鋼企高峰論壇暨2023年理事長會議的具體情況，傳達了會議形成的五項共識和倡議，以及中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長、論壇首屆理事長、集團公司黨委書記、董事長楊海峰結(jié)合陜晉川甘區(qū)域論壇企業(yè)的特點和未來的發(fā)展前景，提出的四點思考，通報了論壇上14家理事單位9大類52項指標對比情況，分析了龍鋼公司各項指標的分布。他強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)此次會議精神，提高認識、開拓思路，根據(jù)當前鋼鐵工業(yè)發(fā)展態(tài)勢，積極順應(yīng)新形勢、新變化，持續(xù)提升對標質(zhì)量的應(yīng)用效果，要眼睛向內(nèi)構(gòu)筑新優(yōu)勢，發(fā)揮“禹龍”品牌效應(yīng)，借助良好有序的區(qū)域市場發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)核心競爭力。

        二是錨定目標、鼓足干勁、實現(xiàn)扭虧為盈。他指出，進入三月份以來，市場處于震蕩上升態(tài)勢，公司在滿負荷運行狀態(tài)下，規(guī)模效益也逐步釋放，根據(jù)上周的生產(chǎn)情況，保持穩(wěn)定仍是重點工作。目前鋼材市場呈現(xiàn)供需雙增的態(tài)勢，加之“兩會”召開，對經(jīng)濟發(fā)展和鋼鐵工業(yè)發(fā)展提出了新的目標和要求，陜晉川甘(寧青新)建筑鋼企高峰論壇對共同維護區(qū)域市場秩序，確保區(qū)域供需關(guān)系平衡，加強行業(yè)自律，保障區(qū)域資源的合理流動，進一步提升區(qū)域價值鏈，維護區(qū)域生態(tài)圈發(fā)揮了積極促進作用。他要求，全體干部職工要眼睛向內(nèi)，抓好高爐穩(wěn)定順行、高效低耗和全流程降本增效，抓住難得的市場機遇，按照三月份噸鋼盈利50元的要求，做好以下幾方面工作：關(guān)于生產(chǎn)組織，煉鐵高爐穩(wěn)定順行是重中之重，加強工序成本的管控是基本要求。各單位要以扭虧為盈目標任務(wù)為導(dǎo)向，堅持量效兼顧、效益優(yōu)先，層層壓實責任，加強各工序協(xié)同，堅持優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)產(chǎn)量高、設(shè)備穩(wěn)、質(zhì)量好的良好生產(chǎn)態(tài)勢。目前，市場給定的利潤空間在逐步改善和擴大，各單位都要為煉鐵高爐順行提供堅定有力的支撐，統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作，煉鐵廠要扛起重要責任，采取強有力措施，加強內(nèi)部管理，積極應(yīng)對變化，精準高爐操作，穩(wěn)步強化爐況，將精細管理轉(zhuǎn)化為鐵前成本穩(wěn)步下降的結(jié)果，以長周期穩(wěn)定順行保障各項目標實現(xiàn)。關(guān)于降本增效，完成50元降本增效目標任務(wù)是打贏扭虧為盈翻身仗的重點，各單位要高度重視，全員發(fā)力，圍繞8億元降本增效任務(wù)和噸鋼成本再降50元目標不放松，對照目標按天盯控，責任到人，強化考核，持續(xù)深化對標找差，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進企業(yè)的好經(jīng)驗和好方法，優(yōu)化改善提升方案，挖掘效益潛力點、止住流失點、培植創(chuàng)效點;同時，要強化設(shè)備精益管理，確保設(shè)備穩(wěn)定順行，為生產(chǎn)保駕護航。關(guān)于供銷工作，要加強市場形勢研判，加強與相關(guān)單位的協(xié)作，積極應(yīng)對原燃料市場和銷售市場的變化，深入節(jié)支降本，全面提質(zhì)增效，防范風險，最大限度讓資源發(fā)揮最大價值。物料的保供保量供應(yīng)是生產(chǎn)的重要保障。近期，焦炭庫存下降，品種增加，個別質(zhì)量也有所下降，以及含鐵原料部分降本資源品種供應(yīng)不足，對生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定及降本增效工作帶來極大影響，供應(yīng)部門要在保供方面下功夫，積極開拓進取，體現(xiàn)作為擔當，為生產(chǎn)配料合理、效益做優(yōu)貢獻力量;同時，要抓住市場機遇，做好產(chǎn)銷銜接，實現(xiàn)銷售利潤。關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的品牌，更是企業(yè)的效益。各生產(chǎn)工序要把質(zhì)量放在企業(yè)“生命線”的高度來抓，恪守質(zhì)量底線，強化品牌效應(yīng)，增加品牌附加值，在市場競爭中贏得主動、獲得認可。公司上下要緊盯三月份扭虧為盈、噸鋼盈利50元目標的硬任務(wù)，堅持“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”要求，加壓奮進、積極作為，確保各項目標任務(wù)實現(xiàn)，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

        三是堅守紅線、筑牢底線，保持安全環(huán)保良好態(tài)勢。關(guān)于安全工作，他表示，安全生產(chǎn)是一條不可逾越的“紅線”，更是一條不可觸摸的“高壓線”。各單位要以最堅決的態(tài)度和最嚴格的要求，堅守紅線，嚴格落實安全生產(chǎn)制度，持續(xù)加強安全風險分級管控和隱患排查治理工作，加快各類安全問題“整改清零”，不斷壓責任、控風險、除隱患、遏事故，為各項工作平穩(wěn)順行提供有力安全保障。同時，按照國家級安全文化示范單位示范企業(yè)的評價標準，列出任務(wù)清單，逐項完成，營造良好的安全文化創(chuàng)建氛圍。近期，隨著各項目的開工，外來施工單位人員較多，要持續(xù)做好協(xié)作單位的安全監(jiān)管和安全攻堅提升，不斷提高外協(xié)單位人員安全意識，有效化解各類風險，促進公司安全管理整體形勢穩(wěn)步向好。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，鋼鐵企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型已進入攻堅期，要加快推進減污降碳協(xié)同增效工作步伐，深挖結(jié)構(gòu)、技術(shù)和管理節(jié)能潛力，實施極致能效工程，按計劃推進69項能效提升項目，確保全系統(tǒng)綜合能效較2022年提升3%;在鞏固超低排放和環(huán)�？冃�A級達標、清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展提升工作，穩(wěn)步推進“能效提升建模創(chuàng)標”“雙碳最佳實踐效能標桿示范廠”和“全國綠化模范單位”培育和申報工作，不斷提升環(huán)保管理水平。他指出，近期，生態(tài)環(huán)境局等在廠區(qū)檢查較多，各單位要高度重視，做好環(huán)保設(shè)施的運行平穩(wěn)，數(shù)據(jù)達標及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，做好隨時迎檢的準備。同時，還要做好春季綠化工作，及時補綠增綠，體現(xiàn)國家AAAA級景區(qū)的標準和水平。

        四是緊盯目標，全力加速，夜以繼日加快項目進度。他指出，重點項目建設(shè)是公司高質(zhì)量發(fā)展、降本增效的“加速器”和硬支撐。規(guī)劃發(fā)展部和各項目部要高度重視項目推進工作，強化責任擔當意識，堅持“一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切盯著項目干”的思路，俯下身子、深入一線、靠前指揮，積極借助各類資源、利用各方力量，及時解決項目推進過程中存在的痛點難點問題，全力推進重點項目建設(shè)提速增效。他指出，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整市場調(diào)研工作已步入尾聲，要邀請專業(yè)咨詢機構(gòu)進行匯總分析，盡快制定出高質(zhì)量的調(diào)研報告，為項目決策提供可靠有力的支撐。已開工的項目要加快建設(shè)進程，努力形成更多實物工作量，以重點項目推進工作成效，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。

        五是深化對標、主動改革，全面激發(fā)企業(yè)活力。他傳達了國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2月27日召開的國企改革三年行動經(jīng)驗成果交流會精神，并要求公司要結(jié)合陜鋼集團即將出臺的2023-2025年三年國企改革行動方案的安排部署，超前謀劃，圍繞科技、效率、人才、品牌四個方面，研究制定公司新一輪國企改革行動，要聚焦黨建引領(lǐng)、價值創(chuàng)造、科技自強、深化改革、優(yōu)化布局、守牢底線六個方面，推進各項改革工作。他指出，各單位要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，借鑒外出對標先進企業(yè)的好做法，結(jié)合公司實際和基層建議，完善公司《設(shè)備管理改革工作實施方案》，盡快形成指向明確、重點突出、措施配套、操作簡便的推進辦法;機構(gòu)改革要有序推進，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，消除壁壘，減少層級，提高效率、提高效能;勞務(wù)置換改革要充分考慮實際和基層建議，結(jié)合《設(shè)備管理改革工作實施方案》有步驟、分批次進行推進。他要求公司人力資源專業(yè)要集中精力細化改革方案，統(tǒng)籌全系統(tǒng)工作、一體化推進，確保改革成效。同時，他還強調(diào)，改革很艱辛，但不改革企業(yè)就沒有出路，沒有活力，更沒有競爭力。我們要正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，堅定改革信心，始終堅持改革的方向不動搖，為改革創(chuàng)造條件、營造良好氛圍、收獲改革效益，先行先試、樹立標桿，當好集團公司的改革先鋒。

        六是黨建引領(lǐng)、強化服務(wù)，深入推進雙融雙促。他強調(diào)，各級黨組織要切實落實好楊海峰書記2月27日在陜鋼集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會上的講話精神，持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制。各級黨委要抓好班子建設(shè)，圍繞主要問題、主要矛盾，組織召開好民主生活會，用好批評和自我批評的銳利武器，查擺分析清楚班子、個人的長短板和失誤點，要深入思考如何在班子帶領(lǐng)下走出困境，切實把責任扛在肩上，形成思想統(tǒng)一、凝聚共識、團結(jié)一心的工作合力，在批評中增強團結(jié)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用，不斷提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，他要求，各級黨組織要堅持黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同考核，層層壓實黨建工作責任，以“扭虧為盈、降本增效”為主題，開展好宣傳動員等系列活動，確保黨建業(yè)務(wù)與中心工作雙融雙促。各級黨組織要把全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大精神作為一項首要政治任務(wù)貫穿全年，并將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的生動實踐。他指出，今年是毛澤東等老一輩革命家為雷鋒同志題詞60周年，三月份也是學(xué)雷鋒月，各級黨組織要按照公司文明辦“雙月雙爭”活動安排，弘揚雷鋒精神，圍繞降本增效、修舊利廢、義務(wù)勞動、志愿服務(wù)等開展系列文明實踐活動，用實際行動培樹文明新風。

        七是強化作風建設(shè)、提素賦能，凝聚攻堅合力。他表示，三月份是萬物復(fù)蘇、充滿希望的季節(jié)，也是公司全力打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，公司上下要抖擻精神、奮楫揚帆，把全部精力聚焦到扭虧為盈攻堅戰(zhàn)上來，圍繞降本增效主戰(zhàn)場，展現(xiàn)作風建設(shè)的硬支撐，集全員之力堅決打贏、打勝這場硬仗。就目前的形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，我們有信心、有能力、有條件、也有基礎(chǔ)，打贏這場攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)扭虧為盈。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要沖鋒在前，迎難而上，躬身實干，定好位，履好職，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化執(zhí)行力，堅持目標導(dǎo)向，問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，在落實任務(wù)上要有思路、有膽識、敢作為、勇?lián)�責，俯下身子，真抓實干，干出實效，在發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”中帶動“群雁齊飛”，實現(xiàn)質(zhì)效提升，完成目標任務(wù)。全體職工要瞄準扭虧為盈目標不放松，把自己融入主戰(zhàn)場，強化陣地意識，心懷企業(yè)、知責有為，積小勝為大勝，切實將公司降本增效的思路和措施執(zhí)行到位，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，在有守有為中體現(xiàn)價值，展現(xiàn)能力和作為。全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到扭虧為盈攻堅戰(zhàn)上，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭誓不還”的拼勁，發(fā)揚釘釘子精神和實干、肯干、能干的干事精神，堅定必勝信心，凝聚全員攻堅之力，合圍扭虧為盈之勢，以實干實績?nèi)�面開創(chuàng)龍鋼各項工作新局面!

        在會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        關(guān)于堅定不移完成扭虧為盈任務(wù)。他指出，當前市場形勢好轉(zhuǎn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務(wù)達到預(yù)期，總體可圈可點;從后勢看，全國“兩會”召開，市場預(yù)期穩(wěn)中向好、鋼價上漲支撐明顯，讓我們剛性完成持平不虧、扭虧為盈任務(wù)的信心得到提升、士氣得到提振、干勁得到鼓舞。他強調(diào)，各單位要圍繞噸鋼成本再降50元和8億元降本增效目標，加快推進十大基礎(chǔ)工藝管理提升項目和六大技術(shù)攻關(guān)項目，確保各項措施落實到位;圍繞服務(wù)高爐這一核心，形成合力，切實做好各項工作，為高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗提供堅強保障;供銷系統(tǒng)要克服困難，做好焦炭等原燃料保障，增庫存、優(yōu)結(jié)構(gòu)，并結(jié)合實際，做好替代物料補充，同時盡快策劃并推進國內(nèi)礦采購管理方案，達到國內(nèi)礦使用比例提升、采購成本降低目的;鐵前工序要高目標、準定位，在穩(wěn)步恢復(fù)的過程中逐步強化高爐運行狀態(tài)，使其“強身健體”，剛性完成生產(chǎn)任務(wù)、降低鐵前成本，同時堅持工藝統(tǒng)領(lǐng)原則，狠抓基礎(chǔ)管理，預(yù)知預(yù)判、預(yù)防預(yù)控，掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán);煉鋼工序要精細內(nèi)部管理，確保固廢全循環(huán);黨群系統(tǒng)要圍繞持平不虧、扭虧為盈核心，創(chuàng)新宣傳理念，創(chuàng)新宣傳形式，把樹牢信心、完成任務(wù)的氛圍營造起來;把全員動員起來，通過建言獻策、崗位貢獻、監(jiān)督稽查等豐富載體，讓每位職工為公司完成目標任務(wù)出力量、做貢獻。

        關(guān)于加快深化改革步伐。他要求，一是切實提高設(shè)備系統(tǒng)改革的緊迫性、重要性，進一步細化公司設(shè)備改革方案，明確實施思路及路徑，有序推進、盡快落地;二是堅持“穩(wěn)中有進”原則，成熟一個、實施一個，由點及面，推動機構(gòu)改革繼續(xù)深入往前走;三是提前著手，有的放矢，做好機械化綜合一次料場管理權(quán)限職責劃分，同步做好職工技能培訓(xùn)，為投運就見效做好支撐。

        關(guān)于全力做好安全環(huán)保工作。他強調(diào)，安全方面，要聚焦?jié)M負荷生產(chǎn)運行下的安全管理，繃緊安全弦，投入更大精力，從嚴從緊、抓牢抓實安全措施;環(huán)保方面，要盡快形成環(huán)境治理提升方案，抓好落實，推進生態(tài)文明建設(shè)邁上新臺階。