9月5日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先組織學習了文章《〈習近平談治國理政〉第四卷新在何處》。通報了近期省內(nèi)發(fā)生的5起違反中央八項規(guī)定精神問題典型案例。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調(diào)：

        一是積極應對市場變化，乘勢而上再創(chuàng)佳績。他指出，八月份，公司經(jīng)受了兩輪焦炭漲價和下旬鋼材價格下跌等不利因素影響，在生產(chǎn)經(jīng)營團隊和廣大干部職工持之以恒的奮斗下，生產(chǎn)經(jīng)營基本實現(xiàn)了既定目標，實屬不易，非常難得，對全體干部職工的辛勤付出表示衷心的感謝!他指出，各單位在總結(jié)上月工作的同時，不僅要看到成績，更要看到存在的不足，特別是管理的精細度和技術(shù)操作的短板，要加以改進和提高。他表示，從上周生產(chǎn)及經(jīng)營情況來看，生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)了穩(wěn)定順行、高效低耗的狀態(tài)和水平，各工序瞄準問題、靶向發(fā)力，狠抓全要素生產(chǎn)率提升，多項經(jīng)濟技術(shù)指標取得了新成績，要及時總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)做好鞏固提升。進入九月份，宏觀形勢依然嚴峻復雜，市場價格難有大漲，面對不斷變化的市場形勢和風險挑戰(zhàn)，我們的經(jīng)營壓力依然很大，品牌營銷部要積極與西安分公司做好配合，抓住稍縱即逝的市場機遇，強化采供銷環(huán)節(jié)盯控，為效益提升和推進低成本戰(zhàn)略提供有力支撐。他要求，九月份要持續(xù)鞏固提升成績，緊盯主要經(jīng)濟指標，乘勢而上開好局，全面完成集團和公司下達的目標任務。全體干部職工要清醒認識、客觀分析當前形勢，堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，積極應對，把降本增效放在突出位置，眾志成城干好自己的事，進一步防控風險，把握機會，堅決打贏九月份扭虧為盈攻堅戰(zhàn);生產(chǎn)系統(tǒng)要以穩(wěn)定順行、低耗為核心，強化工藝操作和成本管控，統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)組織和檢修工作，聚焦既定的生產(chǎn)任務，全力以赴以日保周、以周保月，確保全月生產(chǎn)任務順利完成;檢修工作，5#高爐已長周期運行一年，要扎實做好以5#高爐和450㎡燒結(jié)為主的系統(tǒng)檢修，嚴格落實檢修方案，配強力量，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格過程管控，確保安全措施落實到位，安全、高效、高質(zhì)量完成系統(tǒng)檢修。他同時還強調(diào)，一切要為安全和檢修質(zhì)量讓路，做到應檢盡檢，確保實現(xiàn)第二個長周期運行，為后續(xù)生產(chǎn)攻關(guān)提供堅強保障;經(jīng)營系統(tǒng)要嚴格按照集團安排，在九月份全面實行市場化結(jié)算，防止出現(xiàn)斷料、斷供和原料供應緊張的狀況，保證生產(chǎn)正常運行。相關(guān)部門要與韓城公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，提前做好策劃，制定并落實好保供措施，建立責任落實與追究機制，并及時向集團進行反饋，積極有效應對各類突發(fā)問題。同時，要將原燃料價格作為重點進行降價管控，盡快體現(xiàn)結(jié)果。后期要緊盯銷售價格、銷售流向和銷售節(jié)奏，將成本壓力向銷售端進行傳導，不斷提升售價;針對產(chǎn)品質(zhì)量要持續(xù)強化，在市場競爭中產(chǎn)品質(zhì)量就是助力企業(yè)跑贏市場、贏得市場的關(guān)鍵，各單位要開展好九月份“質(zhì)量月”活動，通過開展質(zhì)量教育、普及質(zhì)量知識和法律法規(guī)，傳播公司質(zhì)量理念，持續(xù)抓好質(zhì)量體系建設，提高全員關(guān)注質(zhì)量、全面提升質(zhì)量的意識，做到上道工序為下道工序負責，開展全員、全過程質(zhì)量管控，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階，提高“禹龍”品牌市場占有率和競爭力，發(fā)揮品牌效益，助力企業(yè)走好質(zhì)量效益型的發(fā)展之路。

        二是提高政治站位，壓緊壓實安全環(huán)保各級責任。針對安全工作，他指出，9月1日，省政府召開全省安全生產(chǎn)視頻會議，要求深入排查整治風險隱患，牢牢守住安全底線，為黨的二十大勝利召開營造良好環(huán)境。各單位要深刻認識特殊時段做好安全工作的極端重要性和緊迫性，不斷強化底線思維和紅線意識。各級領(lǐng)導干部要以“時時放心不下”的責任感，扎實做好防風險、保安全、護穩(wěn)定各項工作，持續(xù)開展安全生產(chǎn)百日行動、專項整治三年行動清零活動等，嚴格非常規(guī)作業(yè)提級管控和安全風險隱患排查治理，強化領(lǐng)導干部值班值守，做好清單式管理，分層分級夯實安全生產(chǎn)責任，確保安全責任零缺位、安全監(jiān)管無死角、安全措施落得實，全力維護生產(chǎn)經(jīng)營及干部職工和諧穩(wěn)定。他強調(diào)，本周省應急管理廳要對公司“鋼八條”檢查問題整改情況進行復查驗收，各單位在抓好檢修安全監(jiān)管的同時，要對現(xiàn)場進行再排查，充分做好迎檢準備。同時，本周國家應急管理部委托第三方對公司燒結(jié)單元安全標準化一級達標企業(yè)進行現(xiàn)場評審，相關(guān)單位和部門要做好對接，積極準備，確保順利通過評審;針對環(huán)保工作，他要求，各單位要按照特殊時段提級管控的要求，緊盯環(huán)保管理短板，全覆蓋、零容忍、嚴考核。要堅持日常環(huán)保管理提檔升級，細化各項管理措施，加快推進超低排放和環(huán)�？冃�A級達標成果鞏固提升的既定項目和需要整改的項目，嚴格環(huán)保設備設施全過程精細化運行管控，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。要堅持“綠色、智能、高效、低碳”八字方針不松勁，推動綠色低碳體系建設，實施減污降碳協(xié)同增效方案，細化公司制定的148項減污降碳協(xié)同增效任務清單，逐項盯控落實，向高效低碳要效益。他強調(diào)，各單位要按照陜煤集團8月26日環(huán)保工作專題會議要求，對前期各級環(huán)保督察檢查問題整改情況進行回頭看，確保各項問題整改到位，實現(xiàn)本質(zhì)化環(huán)保。同時，要持續(xù)跟進清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)評審工作，實現(xiàn)成功晉級;針對疫情防控工作，他要求，各單位要自覺服從當?shù)卣�府和公司防疫辦各項安排和要求，全力做好“外防輸入、內(nèi)防感染”工作，筑牢安全防線。

        三是加快重點項目建設，促進轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效。他指出，重點項目建設是增強企業(yè)發(fā)展后勁、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)競爭力、持續(xù)降本增效的重要支撐。8月31日，國務院召開常務會議，部署了八方面舉措，加快擴大有效需求，著力穩(wěn)住經(jīng)濟大盤，其中在重點項目開工建設方面，提出了細化政策、提高審批效率、強化要素保障的要求。這些利好的政策對我們的重點項目建設是極為有利的，為企業(yè)后續(xù)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他要求，規(guī)劃發(fā)展部及各項目部要全面加強各項目的動態(tài)管理，抓住有利時機，按照項目推進時間表和路線圖，掛圖作戰(zhàn)，嚴格按照時間節(jié)點推進項目申報、審批、報備、招投標以及各項手續(xù)辦理等事項，不斷加大項目謀劃實施力度，并將責任落實到人，與內(nèi)外各單位建立有效的對接溝通機制，做到每個項目有人盯、有方案、有時限、有考核。他指出，上周中省市相關(guān)部門在公司調(diào)研時，集團領(lǐng)導非常重視，并表示將全力支持龍鋼重點項目建設，要求集團相關(guān)部門領(lǐng)導貼身、貼心做好服務，幫助龍鋼解決項目建設審批等具體問題。各項目部、項目負責人要克服困難，全力以赴推動項目高效率、高標準、高質(zhì)量落地。

        四是強化選人用人機制改革，扎實做好崗位公開競聘工作。他指出，近期，陜鋼集團對漢鋼公司總經(jīng)理崗位面向集團系統(tǒng)內(nèi)外招聘，體現(xiàn)了集團公司不拘一格降人才和持續(xù)不斷加大改革的決心和信心，希望具備條件的同志積極報名參與，抓住這次難得的檢驗、體驗和提升的機會。針對人力資源工作，他要求，各單位要持續(xù)深化定崗定編定員工作，真正達到人崗匹配，提高勞動生產(chǎn)率。他指出，近段時間部分機關(guān)部門和生產(chǎn)單位進行了科級、主辦以及技術(shù)崗位的公開競聘，一些單位還面向全公司對所有管理崗位技術(shù)崗位重新競聘上崗，這是公司基層管理人員選拔的一種常態(tài)化模式，也是響應集團及公司人力資源改革的一項舉措。在全公司公開競聘，靠競爭上崗是公平、公開的一種方式，有利于突破固有的模式，有利于盤活企業(yè)人力資源，建立人才公平競爭，優(yōu)勝劣汰的機制，能夠激活員工的競爭意識，激發(fā)大家的進取精神，真正把有膽識、有勇氣、有能力、敢挑戰(zhàn)、敢展示的優(yōu)秀人才選拔出來，“選好人、干好事”，加快公司人才梯隊建設。

        五是持續(xù)做好黨群各項重點工作，打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘。他要求，各基層黨組織要不斷強化主體責任意識，聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效和轉(zhuǎn)型升級的重點、難點工作，推進黨群工作與中心工作的深度融合、相互促進。黨群系統(tǒng)要提前謀劃，組織好“喜迎二十大 建功新時代”系列宣傳教育活動，強化對職工思想政治的引領(lǐng)，深化愛國主義教育，弘揚社會主義核心價值觀，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。同時，要抓好意識形態(tài)工作，認真開展“護航黨的二十大”意識形態(tài)領(lǐng)域風險隱患排查化解和網(wǎng)上輿情處置工作，切實維護好意識形態(tài)領(lǐng)域的安全，依法依規(guī)做好信訪維穩(wěn)等方面工作，為黨的二十大勝利召開營造良好的政治氛圍、輿論氛圍和安全氛圍。他強調(diào)，清廉就是戰(zhàn)斗力，有了清廉就有了底氣和骨氣。中秋將至，“節(jié)點”就是“考點”，廣大黨員干部要提高政治站位、嚴明紀律要求，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，尚儉崇廉，營造風清氣正的節(jié)日氛圍。

        六是馳而不息加強作風建設，在苦干實干中提升效能。他強調(diào)，優(yōu)良的工作作風是我們苦干實干、攻堅克難的制勝法寶，也是企業(yè)迎戰(zhàn)市場挑戰(zhàn)立足未來的基礎(chǔ)，更是企業(yè)推進高質(zhì)量發(fā)展的寶貴財富。當前，公司生產(chǎn)經(jīng)營還面臨巨大挑戰(zhàn)，全體干部職工肩負的使命依然艱巨，馳而不息加強作風建設，是我們搏擊市場的硬支撐，領(lǐng)導干部是把關(guān)定向的“關(guān)鍵少數(shù)”，是企業(yè)扭虧為盈能否成功的“定音之錘”。各級干部越是在關(guān)鍵時刻，越要響鼓重錘，越要有那么一股子拼勁，盡銳出戰(zhàn)，善作善成，奪取勝利。他要求，各級領(lǐng)導干部要瞄準最好成績、選好對標對象、展示最高水平、交出優(yōu)異答卷，要以苦干、實干、用心干、用情干的擔當，體現(xiàn)干部作風和能力，強化以結(jié)果論英雄，以業(yè)績論能力，以效益決定收入的導向，樹立“效益不是等出來的，也不是喊出來的，是靠大家拼出來、干出來的”奮斗共識，立足崗位，增強大局觀念，種好“責任田”、守牢“主陣地”。他強調(diào)，廣大職工要強化工作責任心，爭做有素養(yǎng)、能干事的優(yōu)秀職工，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效貢獻積極力量。他最后要求，全體干部職工要清醒地認識當前的形勢，齊心協(xié)力擔使命、堅定信心渡難關(guān)、團結(jié)奮斗增效益、聚力凝心謀發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，就抓好近期重點工作，他提出十方面具體要求：

        一是持續(xù)開展燃料優(yōu)化工作，積極溝通，盡快改善焦炭質(zhì)量，同時，緊跟市場機遇，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，發(fā)揮導航作用，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、執(zhí)行到位、效益突出;二是統(tǒng)籌做好進口礦、焦炭“零”庫存試點工作，處理好歷史遺留問題，并根據(jù)生產(chǎn)需求現(xiàn)狀，保證結(jié)構(gòu)平衡，規(guī)避庫存風險;三是加強與集團各部門和韓城公司溝通，確保各類物料穩(wěn)定供應;四是抓好“質(zhì)量月”活動，對接集團聯(lián)合開展下游客戶滿意度調(diào)研，梳理客戶需求，提高服務質(zhì)量，提升品牌效應;五是要高度重視系統(tǒng)檢修工作，堅決做到準備到位、高效高質(zhì)量、全面覆蓋，強化安全保障支撐，嚴格落實特殊時段安全管控措施，全面做好生產(chǎn)、設備等前期檢修準備工作，確保檢修工作順利開展;六是按照“四新”項目管理要求，嚴格新工藝、新技術(shù)的引進和應用，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定，同時，在項目招投標管理中要將客戶業(yè)績管理作為關(guān)鍵因素，切實把好招投標管理第一關(guān);七是五個經(jīng)營管控小組要按照“反應及時、應對準確、措施得力、迅速實施”要求，強化內(nèi)部精細化管控，在瞬息萬變的市場中把握稍縱即逝的機會，充分發(fā)揮經(jīng)營導航促進作用;八是項目建設仍是中長期競爭力提升的重要支撐，要全面加快各類降本增效項目推進力度，不斷提升企業(yè)核心競爭力提升;九是供銷兩端要持續(xù)發(fā)力，根據(jù)對標管理專項調(diào)研會議精神，強化任務分解及責任落實，確保各項工作及措施在四季度全面開展;十是詳實整理干部考評過程中收集的意見建議，針對反映突出問題，組織做好專項調(diào)研，進一步提高工作效率及服務水平。

        會上，各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導圍繞各自分管工作安排部署了當前重點工作。