8月15日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《〈習(xí)近平談治國(guó)理政〉第四卷主要有哪些專題、講了什么?》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)：

        一是把握有利時(shí)機(jī)，穩(wěn)中有進(jìn)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。他指出，上周，從全國(guó)形勢(shì)來看鋼鐵企業(yè)盈利水平持續(xù)回升，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，各方面宏觀穩(wěn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來多重支持，對(duì)于傳統(tǒng)旺季也充滿了期待和希望。目前，公司的利潤(rùn)仍在盈虧平衡點(diǎn)徘徊，這一局面必須扭轉(zhuǎn)，要強(qiáng)化各項(xiàng)措施落實(shí)，確保生產(chǎn)整體達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。結(jié)合目前情況和八月份計(jì)劃要求，各單位必須做好四方面工作：一是生產(chǎn)系統(tǒng)的高效低耗運(yùn)行是降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其高爐的高產(chǎn)低耗是公司系統(tǒng)降本的重中之重。煉鐵廠要下功夫降低燃料消耗，拉低鐵前成本，回歸今年以來最好水平;二是焦炭保供是重點(diǎn)，要保量保質(zhì)，不斷提升庫存量。其它物料要保質(zhì)量、降價(jià)格，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定好的基礎(chǔ)。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的做法，不斷提升保供效率和保供質(zhì)量;三是目前焦炭?jī)r(jià)格上漲，鋼企成本線上移，提高鋼材價(jià)格十分必要，是保持鋼企利潤(rùn)空間的要求，要合理投放市場(chǎng)區(qū)域，縮小與兄弟單位的價(jià)差，發(fā)揮品規(guī)增效作用，增加利潤(rùn);四是要鞏固和強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)等基礎(chǔ)管理工作。同時(shí)，要嚴(yán)把物料進(jìn)廠計(jì)量、檢驗(yàn)和質(zhì)量關(guān)。他要求，各工序、各環(huán)節(jié)要兩眼向內(nèi)、對(duì)標(biāo)挖潛，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)保持最佳運(yùn)行狀態(tài)，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，將市場(chǎng)效益掙回來。并通過全系統(tǒng)、全方位、全過程改善，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效果由量變到質(zhì)變的提升，穩(wěn)中有進(jìn)實(shí)現(xiàn)八月份扭虧為盈目標(biāo)。

        二是守住紅線底線，保持穩(wěn)定向好的安全環(huán)保態(tài)勢(shì)。針對(duì)安全工作，他強(qiáng)調(diào)，生命高于一切，安全重于泰山。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)近期國(guó)內(nèi)部分企業(yè)和兄弟單位發(fā)生的安全事故案例，汲取教訓(xùn)，引以為戒，提級(jí)管控，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任覆蓋到全員、全組織、全過程，以最堅(jiān)決的態(tài)度落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正使安全生產(chǎn)成為不能碰、不敢碰的“高壓線”。他要求，各單位要聚焦安全分級(jí)管控和安全隱患排查治理，強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)落實(shí)好“鋼八條”“粉塵六條” 重點(diǎn)事項(xiàng)清零任務(wù)，深入開展安全大檢查，落實(shí)好近期防汛工作，尤其是非常規(guī)作業(yè)管控和應(yīng)急管理，不留死角、不留盲區(qū)，切實(shí)筑牢安全管理基礎(chǔ)，守住防線，助力公司實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全;針對(duì)環(huán)保工作，他指出，環(huán)保是企業(yè)的生命線，環(huán)保治理永遠(yuǎn)在路上。相關(guān)部門要關(guān)注、跟蹤《2022年度中國(guó)鋼鐵工業(yè)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)申報(bào)內(nèi)容公示》情況，確保申報(bào)成功，并持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)�？�(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)成果。他要求，各單位要始終堅(jiān)持綠色生態(tài)優(yōu)先發(fā)展的理念，高標(biāo)準(zhǔn)開展生態(tài)修復(fù)治理和環(huán)境整治工作，加強(qiáng)碳排放管理，積極推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效等方面工作;針對(duì)疫情防控工作，他指出，近期陜西新增本土確診病例，各單位、各部門要主動(dòng)配合落實(shí)好當(dāng)?shù)卣�府和公司防疫辦發(fā)布的各項(xiàng)疫情防控措施，確保區(qū)域人員安全和生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        三是加快項(xiàng)目推進(jìn)，持續(xù)提速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。他指出，上周《中國(guó)螺紋鋼》新書發(fā)布暨螺紋鋼產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會(huì)在漢中成功舉行，釋放出許多中國(guó)螺紋鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來謀劃的信息，同時(shí)，相關(guān)專家在會(huì)上作了報(bào)告，對(duì)我們未來的發(fā)展具有很好的指導(dǎo)意義。他強(qiáng)調(diào)，公司的升級(jí)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整類項(xiàng)目建設(shè)勢(shì)在必行，刻不容緩，早建設(shè)早投產(chǎn)，早日擺脫被動(dòng)局面。要本著對(duì)龍鋼全局、對(duì)企業(yè)未來負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服一切困難，全力推進(jìn)既定項(xiàng)目建設(shè)。他指出，工信部近日對(duì)十三屆全國(guó)人大五次會(huì)議第(8983)號(hào)建議進(jìn)行了答復(fù)，表示將會(huì)指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)推進(jìn)鋼焦融合、鋼化聯(lián)產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展。我們要充分利用這一政策優(yōu)勢(shì)，立足區(qū)域強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，積極推動(dòng)鋼焦一體化建設(shè)，加快培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。同時(shí)，要抓緊落實(shí)好降本增效、節(jié)能降耗類項(xiàng)目，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目建設(shè)。

        四是落實(shí)“三定”工作，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。他指出，本周公司要對(duì)各單位定崗定編定員的“三定”工作進(jìn)行調(diào)研，這是落實(shí)三項(xiàng)制度改革中“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的相關(guān)要求，各單位要依據(jù)“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的原則，結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，按照公司“三定”工作方案，平穩(wěn)有序優(yōu)化人崗設(shè)置，消除和控制人員冗余，讓各方面人才各展其長(zhǎng)。同時(shí)，要落實(shí)好“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理效率。他要求，各單位要高度重視，切實(shí)提高政治站位，通過宣傳教育做好員工思想穩(wěn)定工作，引導(dǎo)廣大員工以實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)改革工作。他指出，本周新進(jìn)廠員工將在公司進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，結(jié)束后就要分配到基層，各單位要按照公司制定的“1381”大學(xué)生起航工程，對(duì)新工進(jìn)行四個(gè)階段的培養(yǎng)鍛煉，引導(dǎo)新工盡快實(shí)現(xiàn)不同階段角色成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)生逐步從崗位工成長(zhǎng)為技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理方面的骨干，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為龍鋼的未來培養(yǎng)和儲(chǔ)備好人才。

        五是強(qiáng)化分析研判，力促黨群系統(tǒng)工作提質(zhì)增效。他要求，黨群系統(tǒng)要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化服務(wù)保障，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)工作預(yù)見性、主動(dòng)性，搶抓機(jī)遇，全員發(fā)力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。相關(guān)部門要認(rèn)真做好省屬國(guó)有企業(yè)黨建工作提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)迎檢工作，籌備和啟動(dòng)中層管理人員(含享受待遇人員)年度考評(píng)工作，維護(hù)好當(dāng)前形勢(shì)下的安全穩(wěn)定工作。同時(shí)，要積極做好金秋助學(xué)、鄉(xiāng)村振興、黨風(fēng)廉政建設(shè)、以案促改警示教育等工作。他指出，上周公司舉辦了不文明行為培訓(xùn)班，引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)文明素養(yǎng)的重要性，從源頭上杜絕不文明行為發(fā)生，進(jìn)一步強(qiáng)化員工文明習(xí)慣養(yǎng)成，這是公司作為全國(guó)文明單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，也是公司維護(hù)AAAA級(jí)工業(yè)旅游景區(qū)的要求，全體干部職工要解放思想、凝聚共識(shí)，人人爭(zhēng)當(dāng)文明員工，全面提升企業(yè)內(nèi)外部形象。

        六是錘煉過硬作風(fēng)，干群同心扭虧為盈。他強(qiáng)調(diào)，工作作風(fēng)硬不硬、工作執(zhí)行到不到位，關(guān)系到公司各項(xiàng)舉措能不能落地見效和目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)保生存、謀發(fā)展的成敗。越是在當(dāng)前扭虧為盈的關(guān)鍵時(shí)刻，越是對(duì)我們工作作風(fēng)的真實(shí)檢驗(yàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的本事要體現(xiàn)在結(jié)果中，希望大家鼓足干勁，拿出百倍的勇氣和必勝的信心，全力打贏八月份扭虧為盈翻身仗。他指出，上周公司就抓干部作風(fēng)強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)鏈”建設(shè)，其中“能提鏈”是干事的基礎(chǔ)、“思想鏈”是做事的導(dǎo)向、“執(zhí)行鏈”是落實(shí)的核心、“培養(yǎng)鏈”是進(jìn)步的保障，相互支撐、相互助力，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要找準(zhǔn)定位，強(qiáng)化約束、提標(biāo)強(qiáng)質(zhì)，將自己打造成企業(yè)靠得住、難事接得穩(wěn)、扛得起、職工信賴、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀干部。同時(shí)提出了職工素質(zhì)提升“四個(gè)過硬”的要求，其中職業(yè)道德素質(zhì)是從業(yè)人員品質(zhì)的基本要求、文化文明素質(zhì)是受人尊敬的內(nèi)在修養(yǎng)、技術(shù)技能素質(zhì)是立足崗位滿足工作的根本保障、健康安全素質(zhì)是員工最實(shí)際、最根本的基礎(chǔ)。希望廣大員工把素質(zhì)挺在前面，把對(duì)自身的要求落實(shí)到具體工作中，匹配現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)與技能的基本要求，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)價(jià)值，贏得尊重。他強(qiáng)調(diào)，干部過硬的作風(fēng)是我們攻堅(jiān)克難，贏得發(fā)展的有力武器，是聚集優(yōu)勢(shì)、贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶，更是我們奮斗“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)的硬核保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以過硬的作風(fēng)錘煉過硬的能力，強(qiáng)化執(zhí)行勇?lián)��?dāng)，履職盡責(zé)強(qiáng)作為、全力以赴實(shí)現(xiàn)八月份扭虧為盈目標(biāo)，以實(shí)干實(shí)績(jī)開創(chuàng)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期重點(diǎn)工作提出具體要求。

        關(guān)于各項(xiàng)管理工作，他要求，一是各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)近期兄弟單位發(fā)生的典型安全事故案例，深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，抓好內(nèi)部排查治理;二是要繼續(xù)抓好燃料比、焦比等重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)，降低綜合生產(chǎn)成本;三是要抓緊推進(jìn)定崗定編定員工作，本周對(duì)各單位定崗定編定員情況進(jìn)行檢查調(diào)研，形成定崗定編定員體系;四是各單位要結(jié)合實(shí)際上報(bào)人才需求計(jì)劃，并科學(xué)合理、公平公正做好新工分配，使人才用得好、留得住。同時(shí)，要抓好分廠三級(jí)安全教育工作，加強(qiáng)新工在一線崗位的鍛煉，確保每名新工至少有一年的生產(chǎn)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

        關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真抓好項(xiàng)目審批和施工管理，對(duì)施工過程中盲目操作造成損失的現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真審查、嚴(yán)肅追責(zé);二是各專業(yè)部門要積極參與項(xiàng)目建設(shè)工作，認(rèn)真研究各項(xiàng)目可研報(bào)告，為后期高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)提供遵循;三是要充分考慮項(xiàng)目建成后的運(yùn)行成本，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資費(fèi)用，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，抓好項(xiàng)目建設(shè)過程管理，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，促使項(xiàng)目建成后運(yùn)行成本保持在合理區(qū)間。

        關(guān)于原燃料保供工作，他要求，一是要提高采購能力，加大焦炭和廢鋼采購量，改善焦炭質(zhì)量，穩(wěn)定保供，滿足生產(chǎn)需求，確保各系統(tǒng)發(fā)揮正常生產(chǎn)水平;二是要強(qiáng)化焦炭采購計(jì)劃的執(zhí)行力，并通過保質(zhì)、保量、保價(jià)格，不斷降低生產(chǎn)成本;三是要積極和韓城公司對(duì)接，抓好進(jìn)口礦庫存管理，做好物料保供，杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)斷料或者頻繁變料現(xiàn)象;四是要盡快做好后續(xù)資源的落實(shí)，高度重視、加大力度，提前確定好后期資源量，落實(shí)好采購計(jì)劃。

        關(guān)于對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作，他指出，一是要持續(xù)抓好和晉南地區(qū)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，要有目標(biāo)、期限、責(zé)任人和具體措施，并每半月進(jìn)行一次對(duì)標(biāo)分析，形成對(duì)標(biāo)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，不斷縮小和先進(jìn)企業(yè)在各項(xiàng)費(fèi)用上的差距;二是鐵前系統(tǒng)要通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，將前期爐料優(yōu)化過程中造成的成本損失彌補(bǔ)回來;三是鋼后系統(tǒng)要通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)，克服困難，確保體系內(nèi)各項(xiàng)重要指標(biāo)、成本與晉南先進(jìn)企業(yè)保持一致。