8月8日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上的重要講話精神，學(xué)習(xí)了公司一起違紀(jì)違規(guī)案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作做了安排部署。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        搶抓機遇 打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗

        他指出，上周鋼鐵市場有所轉(zhuǎn)機，但實際經(jīng)營成效不及計劃，各單位要找準(zhǔn)問題，認(rèn)真反思，搶抓市場機遇，快速達(dá)到滿負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在新一輪市場機遇中贏得先機，全力打贏八月份生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。他要求，各單位要持續(xù)在“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”上下功夫，堅持兩眼向內(nèi)，用好對標(biāo)管理工具，刀刃向內(nèi)查擺問題，向?qū)嵙�強的企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)。同時，要緊盯目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，弄清楚“跟誰比、怎么比、比什么”三個問題，認(rèn)真剖析，查找自身不足，全系統(tǒng)、全過程開展對標(biāo)提升工作，內(nèi)外兼修，穩(wěn)步提升企業(yè)競爭力。他指出，目前市場價格相對比較穩(wěn)定，從時點測算來看，市場已經(jīng)給予了我們一定的利潤空間。全體干部職工要搶抓機遇，把市場給予的利潤拿回來，這既是我們的職責(zé)，更要體現(xiàn)我們的能力。他強調(diào)，以3#高爐為核心的離線檢修設(shè)備復(fù)產(chǎn)，肩負(fù)著公司降成本和抓機遇的重要任務(wù)，快速達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)水平，需要公司各層級更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加精心、更加精準(zhǔn)的管理。主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和責(zé)任單位針對3#高爐復(fù)產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要按照“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格，對照復(fù)產(chǎn)計劃方案，全面分析、認(rèn)真總結(jié)，確保在后續(xù)的高爐操作管理中，組織更加得力、更加迅速、更加精細(xì)、更加有效，達(dá)到預(yù)期復(fù)產(chǎn)效果;供應(yīng)端要積極拓展采購渠道，加大去中間商力度，降低采購成本，把控節(jié)奏，滿足生產(chǎn)需求和低庫存要求，要積極與韓城公司溝通、協(xié)調(diào)好焦炭保供工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營不受影響;銷售端要與西安分公司積極對接，關(guān)注品規(guī)及其銷售區(qū)域，縮小與兄弟單位的銷售價差，實現(xiàn)增效益、降庫存的目標(biāo)。他要求，各單位要強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，夯實責(zé)任、加強考核，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備精益管理，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。同時，要嚴(yán)格控制各項費用支出，強化節(jié)約意識，最大限度降低各項成本和費用支出，全力打贏八月份生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。

        壓實責(zé)任 保持安全環(huán)保形勢穩(wěn)定

        針對安全工作

        他強調(diào)，安全工作必須持續(xù)嚴(yán)抓嚴(yán)管，特別是在黨的二十大即將召開的重要時期，要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人和關(guān)鍵設(shè)備，認(rèn)真貫徹落實好中省市及兩級集團(tuán)和公司安全工作會議精神，提高政治站位，壓實各級安全主體責(zé)任，下沉管理盯現(xiàn)場、多檢查、抓落實，嚴(yán)控人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，筑牢安全基石。同時，要結(jié)合國家“十五條硬措施”、陜西省“五十條要求”以及陜煤集團(tuán)“四十項具體工作”安排，壓茬推進(jìn)，嚴(yán)抓細(xì)管，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

        針對環(huán)保工作

        他指出，節(jié)能和環(huán)保一直是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重中之重，在當(dāng)前的行業(yè)形勢下，環(huán)保工作更是企業(yè)的生命線。各單位要保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗減污，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。同時要持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)�？冃�A級達(dá)標(biāo)成果，加快推進(jìn)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建步伐，統(tǒng)籌推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效各項措施，降低污染物排放總量，實現(xiàn)本質(zhì)化環(huán)保。

        針對疫情防控工作

        他指出，近期部分省份疫情反彈，各單位要嚴(yán)格按照疫情辦下發(fā)的重點區(qū)域來韓返韓人員管控措施，做好落實和排查，確保區(qū)域人員的安全和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。

        聚焦難點 全力提速重點項目建設(shè)

        他指出，各重點項目落地就是最大的降本增效，要高度重視，全力推進(jìn)。目前公司重點項目進(jìn)度均存在滯后現(xiàn)象，機械化綜合一次料廠項目要加快基礎(chǔ)建設(shè)，為后續(xù)開工建設(shè)爭取時間，確保如期完成;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項目要加快各環(huán)節(jié)評審速度;1780mm熱軋卷板項目已經(jīng)取得陜煤集團(tuán)立項批復(fù)，要一環(huán)扣一環(huán)，加快項目用地批復(fù)和項目設(shè)計。他要求，各項目要聚焦各個難點，爭取各方的支持和配合，提高工作質(zhì)量、施工材料質(zhì)量以及專業(yè)化水平。各項目部要細(xì)化責(zé)任落實，按照清單化項目管理，及時收集問題清單，全面排查項目制約問題，真正做到項目推進(jìn)有人盯、困難有人解決、工作有人督促考核，確保各重點項目都能有序順利推進(jìn)，全力提速。各類降本增效項目要扭住項目抓落實、搶進(jìn)度，保持狠抓快干的勢頭。

        明標(biāo)定向 全面推進(jìn)三項制度改革

        他指出，改革發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。三項制度改革的目的是使企業(yè)實現(xiàn)機構(gòu)精簡高效、崗位科學(xué)合理、用工水平先進(jìn)，從而提升隊伍素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，達(dá)到簡約管理，增強企業(yè)競爭力。上周陜煤集團(tuán)委托專業(yè)咨詢公司相關(guān)專家，深入公司基層單位進(jìn)行了用人用工情況調(diào)研，各單位要按照兩級集團(tuán)的要求，借此機會取得專業(yè)上和政策上的支持，結(jié)合公司實際，積極籌備謀劃，圍繞定員定崗定編啟動新一輪三項制度改革，從根本上解決用工多、效率低、與行業(yè)差距較大等問題。相關(guān)職能部門要結(jié)合外出對標(biāo)情況，充分征求各部門、各單位的意見和建議，結(jié)合陜煤集團(tuán)聘請的專業(yè)咨詢公司的方案，做好頂層設(shè)計，對人員冗雜的進(jìn)行裁減，對人員不足的進(jìn)行補充，對外用工崗位要進(jìn)行置換，成熟一處，實施一處，使用工量適配企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，提高工作效率，促進(jìn)公司精細(xì)化管理水平持續(xù)提升，不斷激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動力。同時，要按照陜鋼集團(tuán)安排，組織好公司新進(jìn)大學(xué)生入職培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果和安全，并科學(xué)合理、公平公正地做好大學(xué)生崗位分配工作。

        釋放優(yōu)勢 發(fā)揮黨群軟實力作用

        他要求，各級黨組織要站好位，扛牢責(zé)任，扎實助推公司各項降本增效、經(jīng)營改革等重點工作措施落實到位，要聚焦問題，重點攻關(guān)，切實發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。他強調(diào)，各單位要持續(xù)抓好不文明行為規(guī)范，以過硬的措施防止不文明行為多發(fā)、反彈，確保不文明行為得到遏制和糾正。同時，要嚴(yán)字當(dāng)頭，以案促改，對違反公司規(guī)定的人員要從源頭上依照黨規(guī)黨紀(jì)等進(jìn)行嚴(yán)肅處理，引以為戒，正風(fēng)肅紀(jì)。他要求，黨群系統(tǒng)要發(fā)揮自身職能，積極擔(dān)當(dāng)作為，抓好黨建提質(zhì)增效專項行動，嚴(yán)格干部管理，加強輿情管控，不斷提升黨建體系運行的效率和質(zhì)量，厚植黨建工作優(yōu)勢，發(fā)揮黨群軟實力作用。同時，要求要做好公司2021-2022年度中層管理干部考評準(zhǔn)備工作，把方案做科學(xué)、做精準(zhǔn)、做精細(xì)，通過綜合考評把干部的政德考準(zhǔn)、能力考真、業(yè)務(wù)考實，以精準(zhǔn)思想推動考評工作精準(zhǔn)實施。同時，按照陜鋼集團(tuán)安排，開展好“提升工作效率、提升經(jīng)營效益”大討論活動，公司中層以上干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，深學(xué)細(xì)悟，用心思考企業(yè)當(dāng)前存在的問題，制定彌補差距的措施、改進(jìn)工作的措施，使大討論取得實效。

        強化作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)提升，推動各項工作進(jìn)步進(jìn)位

        他指出，作風(fēng)建設(shè)長期以來是龍鋼干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和底氣，也是戰(zhàn)勝一切風(fēng)險挑戰(zhàn)的保障。當(dāng)前，市場形勢稍有好轉(zhuǎn)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能以及奮斗“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”的任務(wù)還很艱巨，還需攻克奮斗道路上一個又一個難關(guān)，這既是歷史的使命，也是全體干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

        關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)

        一是補齊干部的“能提鏈”。要強化各級干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和水平，健全能力鏈條，形成閉環(huán)，提升干部駕馭本職工作的綜合能力。

        二是培育干部的“思想鏈”。要深化各級干部的大局意識和全局觀，樹立起“心系企業(yè)全局、做優(yōu)小域”的意識，干好自己的事，躬身入局、挺膺奮進(jìn)，以工作的進(jìn)步進(jìn)位為全局擔(dān)當(dāng)，確保公司排名進(jìn)步進(jìn)位;

        三是強化干部的“執(zhí)行鏈”。要深推強激勵、硬約束機制，嚴(yán)格末等調(diào)整和不勝任退出，把以實干實績衡量干部作風(fēng)作為硬指標(biāo)，強化各級干部的執(zhí)行力;

        四是延伸干部的“培養(yǎng)鏈”。要建立干部道德品質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)和履職能力的寫實機制，讓日常管理和常態(tài)化監(jiān)督及培養(yǎng)機制更加健全，實現(xiàn)在職干部有動力、后備干部有梯隊，在職與后備有競爭、有更替，切實讓干部隊伍強起來。

        關(guān)于職工素質(zhì)提升

        一是職業(yè)道德素質(zhì)要過硬。要通過強化引導(dǎo)，開展廠史、廠情教育，讓廣大職工盡快跟上企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，適應(yīng)企業(yè)改革需要，以過硬的職業(yè)道德素養(yǎng)滿足崗位需求。

        二是文化文明素質(zhì)要過硬。文化文明是龍鋼的名片，必須保持和弘揚，要通過嚴(yán)約束、強規(guī)范，培養(yǎng)廣大職工踐行企業(yè)文化、傳統(tǒng)文化，并注重文明行為規(guī)范，營造講文明、守規(guī)矩、團(tuán)結(jié)友善、和諧融洽的企業(yè)氛圍及良好的企業(yè)形象。

        三是技術(shù)技能素質(zhì)要過硬。要通過培訓(xùn)與實踐相結(jié)合，建立科學(xué)的評價機制，讓廣大職工立足崗位練好本領(lǐng)，干一行、鉆一行、精一行，成為本專業(yè)的行家里手、技術(shù)骨干。

        四是健康安全素質(zhì)要過硬。要通過安全教育和常態(tài)化監(jiān)督，錘煉職工健康安全素質(zhì)，強化職工風(fēng)險防范能力、隱患排查能力，實現(xiàn)本質(zhì)化安全。

        陳驍強調(diào)，好的作風(fēng)是生產(chǎn)力，是戰(zhàn)斗力，更是凝聚力;過硬的素質(zhì)是能力、是本事，更是一個人的實力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在政治上強、業(yè)務(wù)上精、作風(fēng)上實，帶領(lǐng)全體職工人心思干、人心思進(jìn);廣大職工要錘煉素質(zhì)能力、苦練技術(shù)本領(lǐng)、厚植愛企情懷和強企之志;全體干部職工要干群同心謀發(fā)展，同舟共濟渡難關(guān)，共同把龍鋼的事干好，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期重點工作提出具體要求。

        李都宏指出，進(jìn)入八月份，公司面臨物料保供、高爐復(fù)產(chǎn)和干部職工隊伍狀態(tài)下滑等風(fēng)險挑戰(zhàn)，各單位、各部門要提前做好風(fēng)險防控工作，確保全月實現(xiàn)扭虧為盈。

        一是面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，要加強溝通協(xié)作，穩(wěn)定庫存，提高保供能力，保障高爐安全穩(wěn)定順行。

        二是做好高爐復(fù)產(chǎn)工作，將各高爐恢復(fù)到最佳生產(chǎn)狀態(tài)，不斷降低鐵前成本和鋼材成本，實現(xiàn)產(chǎn)量正貢獻(xiàn)。

        三是在行業(yè)形勢下滑、企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營虧損的特殊時期，要全員發(fā)力，集中精力研究對策，想辦法、添措施，不斷縮小與周邊各鋼鐵企業(yè)的差距。

        四是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極履職盡責(zé)，以身作則、以上率下、走在前列，給職工起好表率作用，把企業(yè)目前的經(jīng)營壓力層層傳導(dǎo)下去，保證降本思想深入人心、降本舉措落到實處。

        就抓好八月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，他強調(diào)，要客觀全面總結(jié)七月份各項工作，系統(tǒng)分析、對標(biāo)找差。

        一是以晉南企業(yè)為標(biāo)桿，加強溝通交流，建立聯(lián)絡(luò)機制，做好成本管控對標(biāo)工作。

        二是要形成系統(tǒng)對標(biāo)、算系統(tǒng)賬的思維，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)、含鐵料優(yōu)化等重點找差距、找問題、找辦法，借鑒經(jīng)驗、取長補短，切實做好爐料優(yōu)化和節(jié)點成本控制，盡快降低鐵前成本。

        三是要正確認(rèn)識燒結(jié)管理的重要性，正視和改變我們與先進(jìn)企業(yè)的差距，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升燒結(jié)技術(shù)水平和過程基礎(chǔ)應(yīng)變能力，防止燒結(jié)礦質(zhì)量波動對高爐系統(tǒng)造成影響。

        李都宏還強調(diào)，各基層黨組織要強化全員作風(fēng)建設(shè)，要按照公司安排，組織全員深入學(xué)習(xí)以案促改相關(guān)內(nèi)容，汲取教訓(xùn)、舉一反三，認(rèn)真查擺自身存在問題;要教育干部職工樹立科學(xué)價值觀，正確認(rèn)識企業(yè)的培養(yǎng)和自身價值，不能心存僥幸、輕視法紀(jì);要教育年輕干部珍惜現(xiàn)有崗位和平臺，潔身自好。