6月20日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平在中共中央政治局第四十次集體學習時強調：提高一體推進“三不腐”能力和水平，全面打贏反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)的重要講話要求。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作做了強調。

        積極主動應對嚴峻形勢，確保市場競爭力穩(wěn)中有進

        他在講話中首先對外部形勢進行了分析。并指出：一是要認清外部市場的形勢。近段時間以來，供銷兩端市場波動頻繁，尤其銷售價格斷崖式下跌，各鋼企虧損持續(xù)擴大，陸續(xù)進入檢修模式，鋼材售價已出現(xiàn)今年以來的新低，但原燃料降價滯后，企業(yè)生產成本居高不下，虧損額持續(xù)加大;同時，供需矛盾突出，原本產需兩旺季卻變成了鋼市寒冬，企業(yè)面臨近年來不遇的巨大困難，形勢嚴峻、寒氣逼人，我們要采取措施積極應對;二是克服內部因素影響。上周各工序基本保持了安全穩(wěn)定的運行態(tài)勢，但也暴露出一些問題，受焦炭、操作、設備事故等影響，造成了生產一定的被動，各單位對于出現(xiàn)的問題要不回避、不遮掩，緊盯問題根源，查找原因，積極解決;要繼續(xù)發(fā)揮強激勵、硬約束作用，工作業(yè)績優(yōu)秀的要強激勵，給予重獎，對生產經營造成重大影響以及不作為的要硬約束、嚴處理，對于個別不勝任的管理人員和職工要強制退出，兩手抓、兩手都要硬，確保生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行;三是要積極應對挑戰(zhàn)。各級領導干部要立足自身崗位，切實解決好各項制約生產和影響成本的問題，以盡快扭轉被動局面。按照實際情況，公司已安排對1座煉鐵高爐、2座轉爐進行了停爐檢修，通過減產止虧降本和增效。同時，生產組織上要做到進退有序、進退自如。各單位要按照全工序生產成本再降160元-180元的目標，把降本增效目標任務分解扎實，自我加壓，夯實責任，以“扛死肩、硬負責”的擔當，出真招、見實效，切實把成本降下來，在止虧減損的同時確保生產穩(wěn)定。他要求：全體干部職工要牢固樹立“穩(wěn)定順行是最大的降本”和過“緊日子”的思想，持續(xù)提升企業(yè)的競爭實力，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，以取得新的競爭優(yōu)勢。

        針對近期生產經營工作，陳驍強調：廣大干部職工要樹立戰(zhàn)勝困難的信心，堅定止虧扭虧的決心。遇到問題要積極應對，共謀困境破解之策、共擔為企分憂之責，撲下身子真抓實干，繼續(xù)堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調，以成本最低、組織最優(yōu)、效率最高的新模式，以變應變、以新迎新，打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn);鐵前系統(tǒng)要堅持“穩(wěn)定是最大的降本”的思想不動搖，在堅守工藝底線的基礎上多措并舉、強化管理、優(yōu)化配料，尋找新的低成本、高效益的平衡點，始終保持高爐穩(wěn)定順行;鋼后系統(tǒng)要將各項降本增效目標任務落實到位，自我加壓，提高工作標準，壓實工作責任;各單位要層層傳導壓力，把任務目標分解到位，讓廣大職工真切的感受到企業(yè)目前面臨的形勢和壓力，引導全體人員在鋼鐵寒冬來臨之際，都能全員發(fā)力、積極主動應對。同時，要加強設備管理，嚴格考核，深化“操檢合一”的設備管理理念，提高設備對生產的保障作用;供應端要緊盯市場，積極與韓城公司對接，強化預知預判，轉變采購模式，降低生產成本，要聚焦原燃料結構優(yōu)化，降庫存、防風險，千方百計降低采購成本;銷售端要積極與西安分公司聯(lián)動，以“效益最大化”為基本原則，鞏固優(yōu)質區(qū)域和優(yōu)質渠道，實現(xiàn)產銷平衡。他強調，困難并不可怕,關鍵要有戰(zhàn)勝困難的意志、勇氣和不服輸的干勁。公司上下要擰成一股繩，全力以赴，奮力應戰(zhàn)，以最大的努力積極爭取在新形勢下取得企業(yè)的生存優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，主動應對瞬息萬變的市場形勢，干好分內事、擔起應盡責。

        抓基礎強管理，牢牢守住安全環(huán)保的紅線和底線

        針對安全工作

        他指出，近期，國家應急管理部發(fā)布了《工貿行業(yè)安全生產專項整治“百日清零行動”工作方案》，遏制工貿行業(yè)事故多發(fā)的勢頭。陜西省安委辦6月17日發(fā)布通知，要求切實做好高溫季節(jié)安全生產工作。他要求，作為鋼鐵企業(yè)，在夏季高溫期間，要保持高度的警惕，汲取國內近期發(fā)生的幾起安全事故和公司內部險肇事故教訓，嚴字當頭，狠下決心，撲下身子，從源頭、從基礎抓起，夯實安全基礎，落實安全責任，強化安全管理，認真落實完成檢查問題的整改，做到守土有責、守土盡責，牢牢守住安全紅線和底線。他還強調，各單位要圍繞“遵守安全生產法 當好第一責任人”的“安全生產月”主題，扎實有效開展安全隱患排查等系列活動，進一步筑牢安全生產防線。

        針對環(huán)保工作

        他指出，近日，國家生態(tài)環(huán)境部聯(lián)合7部門印發(fā)了《減污降碳協(xié)同增效實施方案》，落實國家新發(fā)展階段生態(tài)文明建設的有關要求。他要求，公司環(huán)保辦要圍繞方案安排，做好解讀和貫徹落實工作;要把走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路作為工作方向，統(tǒng)籌推進減污降碳協(xié)同增效工作;持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)�？冃�A級達標成果;以系統(tǒng)降本管理為抓手，有序推進節(jié)能增效項目，挖潛力、增優(yōu)勢，加快推進清潔生產環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建和節(jié)能降碳等工作，實現(xiàn)綠色低碳、節(jié)能先行，共建美麗龍鋼，爭當環(huán)境保護區(qū)域引領型企業(yè)。

        針對疫情防控工作

        他要求，各單位要認真落實國家“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，慎終如始抓好疫情防控工作，筑牢疫情防線，確保公司區(qū)域人員安全和生產經營穩(wěn)定順行。

        分秒必爭，加快重點項目推進步伐

        他指出，陜鋼集團非常重視龍鋼公司重點項目建設，在上周召開的龍鋼公司董事會上，各位董事和監(jiān)事都希望龍鋼公司加快項目建設、升級轉型步伐，推動龍鋼公司高質量發(fā)展，思想高度統(tǒng)一、發(fā)展刻不容緩。因此，我們必須分秒必爭，加快各重點項目的推進和落地建設。他要求，軋鋼新體系項目部和機械化綜合一次料場項目部，要盡快編制詳盡的項目總體推進計劃，建立項目建設報告制度，主動作為、全力以赴、嚴抓落實，確保兩個重大項目質量、投資、工期等在要求的控制范圍內，加快建設。同時，要加快土地手續(xù)的辦理，確保項目盡快落地，進入實施階段。節(jié)能降碳、軋鋼直軋等降本增效類項目也要加快推進，要早建成、早投產、早達效。他強調，各項目部要利用近期生產節(jié)奏放緩的有利時機，把關鍵項目排出來，加快施工進度，為降本增效提供支撐，為升級轉型和企業(yè)高質量發(fā)展注入強大的活力。

        持之以恒，扎實落實各項改革舉措

        他指出，市場化改革是國有企業(yè)發(fā)展的必由之路，深化三項制度改革、實施市場化選聘、推行契約化管理是增強國有企業(yè)市場主體地位的關鍵一招。近期，公司通過公開競聘的中層干部已全部到位，希望履新干部：要堅定信念、求真務實、任事?lián)�當、牢記職責、踐諾實干，在新的崗位上做出新業(yè)績。他還要求，各單位要重視青年人才的培養(yǎng)，強化青年擔當、發(fā)揮青年作用，打造一支可靠有為的青年生力軍。他指出，上周陜鋼集團團青優(yōu)秀人才培訓班完成了為期10天的培訓，陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在開班儀式上用四個“前所未有”，表達了集團黨委對廣大青年人才成長成才的關心和重視。這四個“前所未有”分別是：各級的高度重視前所未有、企業(yè)內外的關注程度前所未有、錄取程序的嚴格前所未有、在教師學員陣容和辦學方式上前所未有。并希望全體學員充分認識當前行業(yè)形勢，深度了解和思考如何把陜鋼的事業(yè)做好，樹立熱愛陜鋼、建設陜鋼的理念和信念，樹立為陜鋼發(fā)展終生奮斗的執(zhí)著追求，勇于肩負起建設陜鋼的歷史重任。陳驍要求，各單位要充分利用公開選拔、競聘上崗等方式，把優(yōu)秀青年人才選聘到合適的崗位上，健全能上能下、能進能出、量才適用、人盡其才的青年人才選用機制，為企業(yè)高質量發(fā)展儲備好后備力量。

        主動作為服務中心，不斷推動黨群工作提檔升級

        他要求，各級黨組織和全體政工干部要提高政治站位，強化責任擔當，尤其在當前形勢下，要積極融入中心、服務中心工作。同時，要持續(xù)鞏固深化既有的特色黨群工作品牌，創(chuàng)新實踐“黨建+”，推動黨群工作落細落實，促進黨建與生產經營工作深度融合。他強調，要扎實做好“廉政建設宣傳教育月”、陜鋼集團首屆職工文化藝術節(jié)系列活動籌備、“安康杯”勞動競賽、勞模宣傳月系列活動等各類重要活動，營造干事氛圍，凝聚干事動力，促進各項工作不斷提升。

        聚焦作風建設，打贏止虧減損攻堅戰(zhàn)

        他指出，驚濤駭浪從容度，越是艱險越向前。當前市場形勢異常嚴峻，多重不利因素疊加，越是在艱難的時候、關鍵的時刻，才是對干部作風的檢驗，也是對我們能否跑贏市場的考驗。他強調，市場的競爭不僅僅是產品的競爭、成本的競爭、管理的競爭，更是人與人之間的競爭。全體干部職工要按照集團公司的統(tǒng)一部署和公司的具體安排，瞄準“國內一流 行業(yè)領先”總目標不動搖，發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學習民營經營機制，緊盯“雙目標”、夯實“雙掛鉤”、嚴格“四類層”、管好“三道線”，扛死肩、硬負責;持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的斗爭精神，立足崗位，補短板、強弱項、保穩(wěn)定、優(yōu)結構、降成本，團結帶領廣大職工集中一切力量，打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)，在新一輪鋼鐵行業(yè)生存競爭中，始終保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚釘釘子精神，錘煉斗志、躬背而行;牢固樹立目標意識、使命意識、危機意識和責任意識，在矛盾沖突關口要敢于挺身而出，在危機挑戰(zhàn)面前敢于迎難而上，讓“躺平式”干部躺不住，讓混日子的干部沒市場，以敢打必勝的信心和決心，奮力奪取生產經營的新勝利，為集團奮戰(zhàn)“雙目標”和競爭力提升交出一份優(yōu)異的成績單，用實干實績迎接黨的“二十大”勝利召開!

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周各項工作做了總結、分析，并指出，鋼鐵市場持續(xù)低迷，鋼材售價大幅下跌，行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)運行越來越困難。他要求，面對當前嚴峻的市場形勢，根據國家產量壓減政策要求，我們要主動應對、快速作為，適時調整生產組織模式，按照“優(yōu)化生產結構、降低生產成本、質量效益最大化”的原則，做好生產檢修和應對恢復工作，持續(xù)提升自身實力，不斷增強企業(yè)競爭力，彰顯國有企業(yè)的擔當和作為。

        就抓好近期生產經營重點工作，他提出具體要求：

        關于生產經營工作

        他要求，一是緊盯降本增效主線，明確短期目標和長期目標，實現(xiàn)成本再降低，促進效能再提升;二是對標行業(yè)先進企業(yè)，查找生產成本差距，定措施，抓落實，以扎實的功底應對市場的劇烈波動;三是要結合目前市場形勢，圍繞降低采購成本，做好采購節(jié)點的把控;四是利用黨委理論中心組學習時機，組織對公司近兩次外出對標學習的交流匯報材料進行學習，讓大家清醒認識到企業(yè)競爭力與先進企業(yè)的差距和不足，并不斷改進提升;五是經營管理部門要及時關注行業(yè)動態(tài)，每日進行經營導航系統(tǒng)測算通報，每周進行市場研判分析，隨時掌握市場情況和企業(yè)生產經營情況，靈敏應對市場好轉，及時恢復正常生產;七是能源管理要將對標學習的制度管理經驗運用好、發(fā)揮好，加強制度約束，強化職能管理;八是各單位要做好內部形勢教育工作，認真組織好內部降本增效活動，層層傳導經營壓力。

        關于安全管理工作

        他要求，各層各級要做好夏季“六防”，切實抓好防汛、防雷、防火等各方面工作，確保公司安全度夏。

        關于干部考評工作

        他指出，今年科級及一般管理人員考評工作要嚴格按照制度要求剛性執(zhí)行，各單位要認真組織，末位淘汰5%的目標必須執(zhí)行，同時務必體現(xiàn)科學客觀、公平公正原則。

        關于干部作風建設

        他要求，一是各級管理干部要走在前列、發(fā)揮表率作用，特別是在企業(yè)定點攻關、攻堅克難工作中，要發(fā)揚“事不過夜”的精神，助力企業(yè)高質量發(fā)展;二是要把重心放在抓管理、抓細節(jié)上，克服自我膨脹、自以為是的不良狀態(tài)，堅決杜絕內部管理不嚴不實，安排工作敷衍塞責等問題;三是各級管理干部要杜絕私心膨脹、損公肥私的心理，牢固樹立起過“苦日子”思想，防止大手大腳現(xiàn)象，要加快推進落實降本增效工作，盡快見效，切實增強企業(yè)競爭力。