3月7日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記2022年3月1日在中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班開班式上的講話精神。傳達了韓城市召開的全市項目建設推進會會議精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作提出具體要求：

        一是繼續(xù)保持穩(wěn)中求進的良好態(tài)勢，全力實現(xiàn)首季開門紅。他指出，二月份，在全體干部職工的共同努力下，公司精心謀劃經營工作，科學組織生產，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進，加強工藝監(jiān)督和過程管控，保持了設備穩(wěn)定運行，各工序聯(lián)動發(fā)力，鐵、鋼、材均超額完成月度計劃任務，利潤創(chuàng)造了歷史同期最好水平，非常難得，值得肯定。并強調，進入三月份，在穩(wěn)定順行的態(tài)勢下，煉鐵攻關取得新突破，各項經濟技術指標不斷向好，要全力保持好當前良好的態(tài)勢。各單位、各部門要繼續(xù)做好基礎保障工作，為高爐常穩(wěn)久順生產順行保駕護航。要抓住目前鋼材價格上漲和市場需求不斷提升的有利時機，再接再厲，繼續(xù)保持穩(wěn)中求進的態(tài)勢。他要求，在統(tǒng)籌做好3#、4#高爐檢修和生產攻堅鞏固的同時，要乘勢而上，以日保周，以周保月，強化長周期穩(wěn)定運行的能力，保持好各項指標聯(lián)動向好帶來的效益，將系統(tǒng)能力的優(yōu)勢轉化為經濟效益。同時，積極應對原燃料市場價格變化，在保質量、保數(shù)量、控價格上再下功夫。要從人力、物力、機構建設和組織管理方面加強經營工作，強化供銷兩端市場化管控能力，全力以赴為生產創(chuàng)造條件。銷售端要強化服務意識，積極為韓城公司提供優(yōu)質服務，要通過加強考核，實現(xiàn)物流保障、品規(guī)保障、產品質量保障、售后服務保障，為前方市場銷售“戰(zhàn)場”提供更加精準的服務。同時，要將各環(huán)節(jié)精細化管理轉化為創(chuàng)造利潤的結果，實現(xiàn)效益最大化，全力實現(xiàn)首季開門紅，為全年目標順利完成奠定堅實的基礎。

        二是始終保持如履薄冰的責任感，堅決守住安全環(huán)保底線紅線。針對安全工作，他強調，在全國“兩會”和冬殘奧會期間，做好安全防范工作責任重大、意義重大。各單位要充分認識到安全生產的極端重要性，抓好非常規(guī)作業(yè)提級管控，以如履薄冰的心態(tài)做好安全生產工作。他要求，各單位要深刻汲取近期國內發(fā)生的幾起安全事故教訓，結合上周陜煤集團安全三年行動專項檢查、公司安全生產大排查檢查出的問題，認真分析原因，強化整改，消除安全隱患，時刻緊繃安全這根弦，樹牢安全發(fā)展理念，堅持以人為本、生命至上，強化紅線意識、底線思維，確保安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)，為全國“兩會”、冬殘奧會及三月份實現(xiàn)首季開門紅保駕護航。同時，要積極推進“安全生產標準化一級達標企業(yè)”創(chuàng)建工作，將安全文化融入到企業(yè)整體規(guī)劃之中，創(chuàng)建安全文化標桿企業(yè)，切實推進企業(yè)安全生產高質量發(fā)展;針對環(huán)保工作，他指出，上周，公司組織召開了清潔生產環(huán)境友好型企業(yè)啟動會，對申報工作做了詳細的計劃和安排，列出了任務清單和時間節(jié)點，各單位要落實責任人，加快推進，爭取早日創(chuàng)建成功。同時，要做好國家環(huán)�？冃�A級達標核查迎檢工作，持續(xù)改進，確保順利通過;針對疫情防控工作，他指出，近期省內疫情反彈，各單位要按照各級政府及公司防疫辦的要求，嚴格管控，切實筑牢抗疫防線。

        三是以只爭朝夕的緊迫感，全力推進重點項目建設。他指出，上周，陜煤建設集團總經理王明智一行來公司就機械化綜合一次料場項目進行了洽談交流，在合作要求和工作標準等方面基本達成一致意見。他要求，公司相關領導和規(guī)劃發(fā)展部要做好后續(xù)工作推進，以高標準、嚴要求，對項目初步設計、施工圖設計、施工許可證、開工手續(xù)辦理等情況進行認真審核，加快合同簽訂進度，確保項目早日開工，早日建成，并按照“工藝技術一流、設備設施一流、項目質量一流、安全管理一流、造價控制一流、項目管理一流”的要求，打造標桿項目;轉爐升級改造項目推進過程中要重視中冶賽迪公司的意見，加強溝通，多用心、多論證，多聽取各方意見，通過不斷改進和完善，提高項目決策質量;1780mm熱軋卷板項目要按計劃加快推進。他指出，上周，韓城市召開全市項目建設推進會，提出了對公司發(fā)展有支撐作用的一系列新要求、新政策，相關部門要與韓城市做好對接，確保公司各類項目與韓城整體發(fā)展方向一致。要搶抓這一機遇，加快土地征用、項目審批速度，為公司重點項目建設做好前期基礎性工作，促進重點項目盡快落地。同時，要加快 “一罐制”、吸附制氧等提質增效項目的實施進度，完善項目質量要求、檢查驗證體系，并加強過程管控。

        四是強化大局意識和全局意識，蹄疾步穩(wěn)落實各項改革任務。他指出，今年，改革將是貫穿集團和公司全年的主基調，上周末，集團相關領導和部門到公司進行工資備案制和契約化任期制專項調研，要求我們要對標國有企業(yè)先進的改革經驗和做法，突破固有的思維，聚焦發(fā)展瓶頸，嚴格落實“雙目標、雙掛鉤、四類層”等改革舉措，使契約化任期制、工資備案制能很好的落地，充分激發(fā)各層各級，尤其是關鍵群體的積極性和干事動力。他要求，各單位要科學地對真正干事的人、起到關鍵作用的人進行正向激勵，體現(xiàn)“工資是掙回來的，業(yè)績是干出來的”薪酬激勵導向，發(fā)揮績效評價“指揮棒”作用，大力激發(fā)公司發(fā)展的動力和活力，有力支撐企業(yè)高質量發(fā)展。他指出，上周，公司邀請北京求是公司，對即將組建的檢計量中心中層管理人員進行了公開競聘，也邀請各單位相關人員到現(xiàn)場進行了觀摩，這種公平公開的競聘模式是“賽馬”機制的應用，要真正把有能力、有想法、有潛力和想干事的人選出來，達到了選好人、用好人的目的。隨后，公司各類技術人員和高技能人員的聘任，也要采取公開競聘模式，打破條條框框、論資排輩的桎枯，切實體現(xiàn)公平、公正、公開，不拘一格選人才的用人機制，構筑公司專業(yè)技術人才和高技能人才的發(fā)展高地。

        五是堅持融入中心促發(fā)展，切實擦亮龍鋼黨建的底色。他指出，上周，集團公司黨委副書記、工會主席武軍強帶領第一宣講團走進龍鋼，宣貫黨的十九屆六中全會精神以及陜煤集團“兩會”及陜鋼集團“三會”精神，為我們帶來了一股新風，進一步為我們理清了工作思路，明確了奮斗目標，指明了工作方向，宣講效果很好。各級黨組織要按照各級“三會”精神，突出重點、夯實責任，實現(xiàn)公司黨建工作與中心工作的深度融合、合拍共進。他要求，各級黨組織要組織好黨史學習教育專題民主生活會和各級黨委書記抓黨建述職述廉評議等工作，發(fā)揮大黨建作用，切實擦亮龍鋼黨建的底色。同時，他強調，2月26日，儲運中心職工在對到貨的汽運微氮合金進行卸車時，發(fā)現(xiàn)水箱未排空，為企業(yè)挽回了經濟損失。要對該職工維護企業(yè)利益的先進事跡進行大力宣傳，并從物質、精神上給予表彰和獎勵，積極弘揚“正”文化，引領全員踐行文明新風正氣。

        六是始終保持常抓不懈的韌勁，強化全員作風建設。他強調，作風建設只有起點沒有終點，只有更好沒有最好;只有常抓常新，沒有一勞永逸。他指出，轉作風、抓落實是全體干部職工的共同責任，業(yè)績是干出來的，真干才能真出業(yè)績，出真業(yè)績。企業(yè)高質量發(fā)展是我們必須面對的考題，各級領導干部要在思想上高度統(tǒng)一、政治上清醒堅定、行動上堅決有力，要按照集團公司的統(tǒng)一部署和公司既定的規(guī)劃藍圖、任務目標，真抓實干，務實功、出實招、求實效，立說立行，善作善戰(zhàn)，鞏固好既有的成果，瞄準“國內一流 行業(yè)領先”總目標不動搖，切實增強干事?lián)�當�(shù)木o迫感、使命感、責任感，在機遇面前主動出擊，不猶豫、不觀望;在困難面前迎難而上，不推諉、不逃避;在風險面前積極應對，不畏縮，不躲閃。并強調，敢于斗爭者勝，善于斗爭者成，全體干部職工要堅持發(fā)揚“革命+拼命”的斗爭精神，圍繞目標任務攻堅克難、勇創(chuàng)佳績。全體員工要不斷強化業(yè)務素質和技能素質，立足崗位建功立業(yè)，共同為企業(yè)高質量發(fā)展努力奮斗，干群同心合力攻堅、眾志成城扛旗爭先，全力實現(xiàn)首季開門紅，為全年目標順利完成奠定堅實基礎。

        公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周各項工作做了總結、分析，并對近期各項重點工作提出具體要求：

        針對近期工作中存在的問題，他指出，一是認真測算塊礦、球團礦性價比和普氏指數(shù)的關系，發(fā)揮好導航作用，不斷提升公司采購效益;二是與龍鋼集團積極溝通、協(xié)調，做好鋼渣銷售工作，降低庫存量，并加快推進鋼渣微粉項目;三是要做好煤化焦炭粒級的測定和監(jiān)控，降低損失;四是繼續(xù)做好復合釩氮合金的推廣，提釩降氮，做好氮化釩全替代方案。同時，要積極組織好內部高鎂石粉滿負荷生產工作，確保內部高鎂石粉加工成本低于外購加工成本;五是對鋼渣粉和小粒度鋼塊產生量進行統(tǒng)計，并做好結算價格的測算;六是做好品規(guī)優(yōu)化和廢鋼優(yōu)化周報工作，及時反饋廢鋼市場變化和各品規(guī)鋼材售價變化。同時，要認真分析、查漏補缺，不斷提升經營導航作用;七是高度重視廢鋼價格變化，積極與漢鋼公司進行對標，不斷降低鋼鐵料消耗。

        針對近期重點工作，他做了安排和強調：

        關于高爐工藝優(yōu)化和高爐攻關工作，他指出，要充分認識高爐工藝優(yōu)化是當前公司最重要的一件事情，是龍鋼邁向“國內一流 行業(yè)領先”的重要抓手。并要求，一是要確保原燃料和中間產品質量，出現(xiàn)異常情況要反應迅速，因個人失職對高爐攻關和運行造成影響的要進行嚴肅追責;二是做好外圍保障和設備運行管理，學習借鑒漢鋼公司高爐搶檢修中展現(xiàn)出的士氣、凝聚力和向上的精神;三是高爐攻關要循序漸進，不能急于求成;四是把握好向專家學習的機會，以虛懷若谷的胸懷和專家多交流、向專家多請教，既要學習技術和方法，又要學習思想和理念，全面掌握高爐操作要領，為保證高爐生產穩(wěn)定順行和提指標降消耗發(fā)揮積極作用。

        關于生產經營工作，他要求，一是要認真分析總結1-2月份的得失，盡快適應新的結算模式以及廢鋼稅率改變帶來的影響，做好公司4月份廢鋼市場化統(tǒng)籌安排，并配合集團公司做好廢鋼市場化改革;二是積極與省市相關部門做好對接，掌握今年產能產量管控政策動態(tài)，充分發(fā)揮公司環(huán)�？冃�A級達標企業(yè)的作用，積極爭取政策;三是要結合集團工資總額備案制調研，對公司工資備案制及任期制契約化管理進行系統(tǒng)評估，盡快形成調研書面報告，并就行業(yè)排名和利潤總額考核指標，積極與集團公司相關部門做好溝通，爭取支持;四是各級領導干部要認真學習李克強總理在十三屆全國人大五次會議上的政府工作報告，深入研究相關政策信息，及時指導生產經營工作。

        關于安全管理工作，他要求，一是要認真學習落實國家安委辦和應急管理部召開的全國安全生產電視電話會和《陜煤集團安全生產第5號調動令》精神，強化安全提級管控，在全國“兩會”及冬殘奧會期間，做好安全保障;二是要加快煤氣環(huán)網整改進度，強化底線思維，保障安全生產;三是要高度重視檢修安全，檢修期間，相關領導干部要下現(xiàn)場檢查督導，切實抓好特殊時段安全管控，確保檢修工作按時、安全、高質量順利完成。