3月4日，公司黨委副書記、總經理李都宏到煉鐵廠就契約化績效考核及人才梯隊建設推進工作進行調研。公司行政管理部、計劃財務中心和煉鐵廠相關負責同志參加。

        李都宏在調研中指出，契約化、任期制改革是集團以及公司2022年改革重要內容，各單位要結合改革要求，詳實制定本單位改革方案及措施，同時加大政策宣傳力度，剛性執(zhí)行考核結果，用公平公正的績效分配檢驗改革成效、提升經營能力。

        結合煉鐵廠元月份契約化績效考核落實情況，他要求：一是行政管理部要對各單位重點崗位、關鍵人員績效收入進行匯總分析，要充分體現(xiàn)“崗位靠競爭、激勵憑貢獻”的改革原則，確保考核指標科學合理、考核過程公平公正;二是計劃財務中心要利用信息化手段，對元月份績效考核有關情況廣泛開展問卷調查，并將績效考核情況納入民主評價調研范圍，持續(xù)做好過程監(jiān)督;三是煉鐵廠要厘清崗位承包和勞務承包范圍邊界，與綜合服務公司做好對接，加快推進勞務置換工作，同時在外委外包等工作中切實發(fā)揮好安全、環(huán)保、生產主體責任，確保各項工作有序開展。

        關于人才隊伍建設工作，李都宏強調，當前鐵前人才培育工作已全面鋪開，煉鐵廠要用好平臺、用活機制，在人才培養(yǎng)上既給機會、給舞臺，又要教方法、壓擔子，通過評比淘汰激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)活力，逐步培養(yǎng)一支理論精、技術高、素質強、作風硬的青年人才隊伍，實現(xiàn)人才梯隊良性循環(huán)。

        調研會上，煉鐵廠還就2022年元月份鐵前系統(tǒng)整體契約化績效運行和人才梯隊建設開展情況進行了詳細匯報。