編者按:近日，陜鋼集團(tuán)黨委發(fā)出在全集團(tuán)開展“三問三思”大討論活動的安排部署，龍鋼公司黨委積極行動，將此項工作作為重要的政治任務(wù)，精細(xì)部署，扎實落實，分兩個階段，著力推動“三問三思”大討論活動在公司走深走實，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、深挖根源、解決問題，為集團(tuán)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和國企改革“三年行動”任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)龍鋼智慧和龍鋼力量。

        活動第一階段，公司各單位主要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研討、對照查擺、總結(jié)分析和措施優(yōu)化等工作環(huán)節(jié)，在做好規(guī)定動作的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)深入包聯(lián)單位，督導(dǎo)專題研討情況，將“三問三思”大討論活動開展成一次逆境奮起、改革創(chuàng)新的思想總動員。以學(xué)、研、查、改的方法，突出重點難點，堅持問題導(dǎo)向，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項、激活力，切實將大討論活動抓細(xì)抓實，務(wù)求取得實效，凝聚起改革創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn)的強大合力，全面開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

煉鋼廠黨委

        11月25日，公司黨委書記、董事長陳驍旁聽督導(dǎo)煉鋼廠黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)及“三問三思”大討論。專題研討會上，煉鋼廠黨委班子成員結(jié)合“三問三思”主題，圍繞企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢、利潤下滑、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下滑、三項制度改革落實、“雙目標(biāo)”“雙掛鉤”“四類層”落實情況、2021年工作成績及存在問題、2022年工作改進(jìn)舉措等進(jìn)行了研討發(fā)言。

        陳驍對煉鋼廠專題研討給予了點評。他在點評中對全集團(tuán)開展“三問三思”大討論的重要意義做了深入解讀，并從四個方面提出要求：一是統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚思想共識。他要求，要結(jié)合自身實際正視問題，自覺肩負(fù)起擔(dān)當(dāng)使命，激發(fā)逆境奮起中的頑強斗志，集中力量搶抓機遇、乘勢而上、奮力趕超主動作為;二是堅定信心，抓好責(zé)任落實。他強調(diào)，煉鋼廠要結(jié)合大討論，對工作進(jìn)行一次全方位診斷和掃描，查找問題、列出責(zé)任清單，積極開展外出對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，持之以恒做好降本增效工作;三是融入中心，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他指出，要堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，堅持職工收入與企業(yè)效益掛鉤，做好形勢教育，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，著力解決當(dāng)前工作中存在的短板和問題;四是深化改革，激活發(fā)展動力。他要求，要積極宣傳和落實好三項制度改革，牢固樹立“工資是掙出來的，薪酬是用業(yè)績換回來的”理念，不斷在推進(jìn)體制機制改革上尋求新突破。

        專題研討會上還觀看了《學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九屆六中全會精神公開課：“兩個確立”具有決定性意義》視頻，學(xué)習(xí)了《陜煤集團(tuán)黨委委員、工會主席李向東關(guān)于三項制度改革工作安排》《10月28日陜煤集團(tuán)改革專題會議精神》《陜鋼集團(tuán)黨委第6次黨委(擴大)視頻會議精神》《陜鋼集團(tuán)黨委來龍鋼公司調(diào)研精神》等內(nèi)容。

煉鐵廠黨委

        11月29日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏到煉鐵廠旁聽督導(dǎo)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)及“三問三思”專題研討會。專題研討會上，煉鐵廠黨委班子成員結(jié)合2021年工作總結(jié)和2022年工作思路、黨建融合、降本增效、績效考核、成本管理、設(shè)備管理、能源管理等進(jìn)行了研討交流。

        李都宏對煉鐵廠“三問三思”專題研討進(jìn)行了點評，并提出具體要求。他要求，煉鐵廠一是凝心聚力，重塑輝煌。各級管理人員要耐心細(xì)致做好各類會議精神傳達(dá)，確保會議精神原汁原味無衰減，增強員工對組織和團(tuán)隊的融入感、信任感;二是對標(biāo)學(xué)習(xí)、自我加壓。多方開展行業(yè)和區(qū)域?qū)��?biāo)，把握自身條件，樹立客觀認(rèn)識，平衡焦炭成本和指標(biāo);三是工藝引領(lǐng)、不斷進(jìn)步。要樹立工藝主線意識，技術(shù)進(jìn)步的核心在于工藝進(jìn)步，生產(chǎn)組織必須圍繞工藝主線開展工作，并在探索中不斷總結(jié)，不斷成熟;四是克己奉公，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰。安全工作任何時候都不能懈怠，要認(rèn)識到我們目前的管理體系還較為薄弱，要時刻保持危機意識;五是績效助推，降本增效。要利用好績效體系，做好績效設(shè)計，增強員工的成本意識，引導(dǎo)員工形成自覺，強化專業(yè)管理，做精做細(xì)成本管理。

        專題研討會上與會人員還專題學(xué)習(xí)了黨的十九屆六中全會精神。

儲運中心黨委

        11月25日，公司黨委委員、紀(jì)委書記周紅民到儲運中心督導(dǎo)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)及“三問三思”專題研討會。

        會上，與會人員學(xué)習(xí)了《一組數(shù)字速讀六中全會精神》《陜鋼集團(tuán)黨委關(guān)于開展“三問三思”大討論活動的通知》，以及陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在集團(tuán)第6次、第28次黨委會上的講話精神等，并進(jìn)行了“三問三思”主題研討發(fā)言。

        周紅民對儲運中心班子成員研討發(fā)言情況進(jìn)行了點評。同時，他結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢現(xiàn)狀，從原因分析、后期思路等方面分享了個人研討認(rèn)識;針對儲運中心近期工作，他強調(diào)，一是要牢固樹立“沒有效益就沒有一切”的經(jīng)營理念，刀刃向內(nèi)、自我革命，以此次“三問三思”大討論活動為契機，自查自省，深刻剖析自身工作業(yè)務(wù)存在問題，制定并落實好有效改進(jìn)提升措施;二是要準(zhǔn)確認(rèn)識公司以及中心經(jīng)營形勢，立足儲運中心實際，思考如何在降本增效工作、爭創(chuàng)效益上做貢獻(xiàn)，提出有利于提升公司生產(chǎn)經(jīng)營效益的可行性具體改進(jìn)措施、意見建議，在公司奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”征程中，發(fā)揮主觀能動性，為提升公司發(fā)展添磚加瓦。

能源檢計量中心黨委

        11月19日，公司黨委委員、工會主席趙春棠旁聽督導(dǎo)能源檢計量中心黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)“三問三思”大討論。會上集中學(xué)習(xí)了《十九屆六中全會解讀》及集團(tuán)和公司開展“三問三思”大討論相關(guān)文件精神。班子成員圍繞能源管理、團(tuán)隊建設(shè)、制度落實等方面結(jié)合“三問三思”進(jìn)行了深入研討。

        趙春棠在點評中與大家一起分享了自己的認(rèn)識。并提出三點要求：一是要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢，進(jìn)一步增強危機意識和緊迫感，兩眼向外、刀刃向內(nèi)，變壓力為動力，強弱項、補短板、定目標(biāo)、提舉措，真抓實干、埋頭苦干;二是要不斷強化思想引領(lǐng)，深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，強化責(zé)任使命，切實提升思想認(rèn)識，增強過“緊日子”的責(zé)任感和使命感;三是要牢固樹立企業(yè)發(fā)展是硬道理的思想，做好“三級三對標(biāo)”，充分發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)力、隊伍戰(zhàn)斗力、群眾凝聚力、紀(jì)律約束力。

軋鋼廠黨委

        11月26日，公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉旁聽督導(dǎo)軋鋼廠黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)及“三問三思”大討論。研討中，軋鋼廠黨委班子成員結(jié)合“三問三思”主題，圍繞對當(dāng)前形勢的認(rèn)識、生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的問題、公司政策制度的執(zhí)行落實、2022年的改進(jìn)方向和具體措施等內(nèi)容進(jìn)行了研討發(fā)言。

        馮偉結(jié)合公司實際，對開展“三問三思”大討論的重要性和必要性進(jìn)行了強調(diào)，并結(jié)合自身工作實際，圍繞“我們怎么了?”“我們?yōu)槭裁磿�這樣?”“我們怎么辦?”進(jìn)行了交流分享。并結(jié)合與會人員的研討發(fā)言，他從設(shè)備改革、品牌戰(zhàn)略、品規(guī)優(yōu)化等方面提出了具體要求，重點圍繞“立足崗位，如何干。”激發(fā)全員對“三問三思”大討論更深層次的思考。

        會上還集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》集團(tuán)和公司開展“三問三思”大討論相關(guān)文件精神。

綜合服務(wù)公司黨總支

        11月30日，公司副總經(jīng)理朱元洲旁聽督導(dǎo)了綜合服務(wù)公司黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)及“三問三思”專題研討。綜合服務(wù)公司班子成員結(jié)合工作實際，從生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展、轉(zhuǎn)崗安置、服務(wù)提升和企業(yè)內(nèi)保等方面總結(jié)分析了工作中存在的問題和不足，提出了整改措施，同時提出了建設(shè)性意見和建議。

        朱元洲在督導(dǎo)點評時提出具體要求：一是要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實增強深化改革的責(zé)任感使命感;二是要錨定方向，堅持原則，牢牢把握深化改革的目標(biāo)任務(wù)和總體要求;三是要抓住關(guān)鍵，有序?qū)嵤�，推進(jìn)機構(gòu)、職能、人員全面融合，不斷釋放改革“化學(xué)反應(yīng)”。

        會上還集體觀看了《百年奮斗啟新程 以史為鑒 開創(chuàng)未來》視頻，學(xué)習(xí)了《不負(fù)明天的偉大夢想》和《深刻理解黨的百年奮斗的歷史意義--學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神》等文章。

機關(guān)黨委

        11月19日，公司副總會計師李艷芳到機關(guān)黨委督導(dǎo)“三問三思”專題學(xué)習(xí)研討。會上，與會人員圍繞“精準(zhǔn)分析溯根源 建言獻(xiàn)策推發(fā)展”主題集中觀看了十九屆六中全會精神解讀視頻《焦點訪談之百年奮斗啟新程 以史為鑒 開創(chuàng)未來》，學(xué)習(xí)了《陜鋼集團(tuán)黨委關(guān)于開展“三問三思”大討論活動的通知》《龍鋼公司關(guān)于落實集團(tuán)公司“三問三思”大討論活動的實施方案》。

        李艷芳督導(dǎo)研討工作時對機關(guān)黨委提出要求：一是要在干好本職業(yè)務(wù)工作的前提下，觀大勢，識大體、知大局，認(rèn)清公司內(nèi)外面臨的嚴(yán)峻形勢;二是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，堅定信心、感恩企業(yè)、肩負(fù)責(zé)任，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù);三是要堅持學(xué)習(xí)，敢于擔(dān)當(dāng)，通過“三問三思”大討論活動，進(jìn)一步激勵機關(guān)全員以身作則、率先垂范，用超常的毅力和頑強的斗志，為龍鋼美好的明天肩負(fù)起這一代龍鋼人的歷史使命。

        研討交流中，機關(guān)各黨委委員、支部書記圍繞黨的十九屆六中全會精神和“三問三思”主題，交流了學(xué)習(xí)體會，并結(jié)合各自分管工作，提出了“認(rèn)清形勢堅定必勝信心、深化‘三項制度’改革、緊盯瓶頸全力攻堅，以上率下做好表率、做好項目全流程管控、加強五支人才隊伍建設(shè)”等10余項發(fā)展見解和思路舉措。

華龍耐材直屬黨支部

        11月24日，公司總經(jīng)理助理、副總會計師邢宏昌到華龍耐材直屬黨支部督導(dǎo)“三問三思”專題學(xué)習(xí)研討。會上集中學(xué)習(xí)了《十九屆六中全會公報》相關(guān)精神。該單位黨員干部結(jié)合自身工作實際，圍繞“我們怎么了?”“我們?yōu)槭裁磿�這樣?”“我們怎么辦?”進(jìn)行了專題研討交流。

        邢宏昌在督導(dǎo)中結(jié)合企業(yè)實際要求華龍耐材公司：一是要在精細(xì)管理上下功夫，正確認(rèn)識當(dāng)前差距，集思廣益，想辦法降成本、提效益，增強過“緊日子”的責(zé)任感和使命感;二是要持續(xù)開展好“三問三思”大討論活動，自我加壓，通過問和思把該得的效益掙回來，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效果;三是要按照陜鋼集團(tuán)企業(yè)改革要求，積極推動改革創(chuàng)新，集中力量突破重點難點，牢牢把握主動權(quán)，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        研討中大家還從干部作風(fēng)、三項制度改革、經(jīng)營管理、裝備升級、技術(shù)攻關(guān)、干部履職、氛圍營造等方面提出了建設(shè)性意見。

生產(chǎn)指揮控制中心直屬黨總支

        11月23日，公司總經(jīng)理助理王建軍旁聽督導(dǎo)生產(chǎn)指揮控制中心直屬黨總支“三問三思”專題學(xué)習(xí)研討。會上，與會人員集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》，并結(jié)合自身工作實際，圍繞“三問三思”進(jìn)行了專題研討。研討中，與會人員圍繞作風(fēng)轉(zhuǎn)變、履職盡責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)攻關(guān)、環(huán)�？冃�A級達(dá)標(biāo)、風(fēng)險防控、能煤雙控、生產(chǎn)外圍條件保障、“十四五”戰(zhàn)略落地等方面結(jié)合“三問三思”進(jìn)行了深入討論。

        王建軍督導(dǎo)點評研討時要求：一是要強化部門管理職能，夯實各級管理人員責(zé)任，強觀念，轉(zhuǎn)作風(fēng)，狠抓工作落實，不斷提升工作執(zhí)行力和工作效率;二是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，牢固樹立過“緊日子”思想，把“三問”想透徹，就“三思”拿舉措，認(rèn)真貫徹落實“雙目標(biāo)”，夯實“雙掛鉤”，嚴(yán)格“四類層”，做到縱向比進(jìn)位、橫向比進(jìn)步;三是各辦室要以經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)利潤最大化為原則，協(xié)同聯(lián)動，加強工序銜接及界面管理，增強上道工序為下道工序服務(wù)的理念，確保工序間無縫銜接，實現(xiàn)產(chǎn)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

品牌營銷部黨支部

        11月29日，公司副總工程師習(xí)曉峰到品牌營銷部黨支部旁聽督導(dǎo)“三問三思”專題研討。與會人員學(xué)習(xí)了《陜鋼集團(tuán)黨委關(guān)于開展“三問三思”大討論活動的通知》以及陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在集團(tuán)第6次、第28次黨委會上的講話精神等，并圍繞制約和影響生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾點，難點和痛點及今后的打算開展研討。

        習(xí)曉峰對品牌營銷部班子成員的研討發(fā)言進(jìn)行了點評，結(jié)合公司12月份目標(biāo)任務(wù)及明年的經(jīng)營思路，他強調(diào)：一是營銷人員要有敏銳的洞察力，提高精準(zhǔn)研判市場的能力，加強同韓城公司及生產(chǎn)單位的溝通，準(zhǔn)確把握采購節(jié)奏，為公司節(jié)約每一分錢;二是兩眼向內(nèi)，對標(biāo)對表，對近四年來的采購物料同漢鋼、晉南及西北聯(lián)鋼進(jìn)行縱向、橫向比較分析，并制定出追趕措施及目標(biāo)，讓業(yè)績決定績效;三是班子成員要緊盯目標(biāo)，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，干在實處，走在前列，以永立潮頭的勇氣和決心，凝聚全體人員的智慧和力量。