3月5日，陜鋼集團(tuán)總工程師、公司黨委書記、董事長郗九生深入煉鐵廠對(duì)鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行專題調(diào)研。公司總經(jīng)理助理馮偉、陜鋼集團(tuán)禹宏環(huán)�？萍加邢挢�(zé)任公司總經(jīng)理高小武以及公司行政管理部、生產(chǎn)指揮控制中心技術(shù)質(zhì)量辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。

        在煉鐵廠400㎡燒結(jié)機(jī)學(xué)習(xí)室，郗九生一行與煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部、各工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流。

        會(huì)上，郗九生做了講話，他要求煉鐵廠，要總結(jié)好前期高爐操作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷完善系統(tǒng)操作，嚴(yán)格規(guī)范工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好有害元素控制，守住紅線，杜絕類似工藝事故再次發(fā)生;要扎實(shí)做好降本增效工作，努力在焦比、風(fēng)溫、爐料優(yōu)化配比等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上下功夫，促進(jìn)“高效冶煉”;要加強(qiáng)和先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)掌握行業(yè)信息，把好的技術(shù)和理念學(xué)懂弄通;要活用“賽馬”機(jī)制，突出“以業(yè)績論英雄、成績論能力”的導(dǎo)向，激發(fā)全員活力，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性;要深刻吸取煉鋼廠“2.26”噴濺事故教訓(xùn)，舉一反三，做好煉鐵內(nèi)部排查治理，安全管理不能有絲毫麻痹大意、放松警惕;要加快推進(jìn)智能化、信息化技術(shù)應(yīng)用，通過實(shí)現(xiàn)集中化、自動(dòng)化管理，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)。

        馮偉在會(huì)上指出，高爐是生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是整個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)，要保證高爐穩(wěn)順，就必須有目標(biāo)、有措施，更要有標(biāo)準(zhǔn)、原則和底線。他要求煉鐵廠，要發(fā)揮好鐵前工序燒結(jié)、球團(tuán)優(yōu)化配料能力;要深入開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，兩眼向內(nèi)，結(jié)合歷史最好數(shù)據(jù)，找差距、補(bǔ)短板;要擇優(yōu)推廣新技術(shù)應(yīng)用，用大數(shù)據(jù)做好支撐;會(huì)上提出的建議性工作，技術(shù)質(zhì)量辦要做好監(jiān)督，煉鐵要認(rèn)真梳理，拿出具體措施，確保高爐順行，共同推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。

        高小武就前期合作中存在的問題和與會(huì)人員進(jìn)行了交流，希望通過不斷加強(qiáng)溝通，努力提升對(duì)龍鋼公司的各項(xiàng)服務(wù)保障。

        座談會(huì)上，煉鐵廠廠長唐曉東對(duì)近期鐵前生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作推進(jìn)情況做了詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)鐵前管理板塊分工及全系統(tǒng)高效生產(chǎn)模式、“賽馬”機(jī)制推進(jìn)工作做了詳細(xì)說明。各主管副廠長及相關(guān)管理人員分別圍繞高爐爐況管理、燒結(jié)返礦率、爐料優(yōu)化、設(shè)備管理、新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)用等工作進(jìn)行了匯報(bào)，并提出建設(shè)性意見。

        座談會(huì)前，郗九生還到煉鐵廠400㎡燒結(jié)機(jī)區(qū)域，對(duì)現(xiàn)場環(huán)境治理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控、安全管理等工作進(jìn)行了檢查。